企业生产经营管理工作开展研究
摘 要：随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争日趋激烈，使得各企业的生产经营管理工作有了更高的标准与挑战。本文阐述了企业生产经营管理中存在的问题，针对企业生产经营管理工作开展策略展开重点探讨，旨在提升企业的综合管理水平。
关键词：企业 生产经营管理 工作 措施
经济效益是企业运营中的核心，也是衡量企业发展态势的首要指标。企业的经济效益同其生产经营环节密切相关，因此，加强企业的经营管理工作至关重要。随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争开始日趋白热化，对生产与经营各环节工作标准提出了更为严苛的要求，再加上企业在管理工作中存在的一些不足之处，使得企业的经营管理工作的开展有较大压力与挑战。
一、企业生产经营管理的概述
所谓的生产经营管理指的是在现阶段市场条件下，企业为实现既定目标，在充分把控市场导向基础上，针对本企业的实际生产条件和经营状况，充分利用各生产要素，对企业生产与经营各环节展开管控，以期获取更为长远的經济效益。生产经营管理是一项系统化、复杂化、动态化程度较高的工作，难度较高。现阶段企业在生产经营的管理中依然存在着一定的不足，主要表现为以下几个方面：
1.管理目标不科学。企业在制定宏观战略目标时，通常将短期经济效益放在首位，并在此期间通过扩大商品产量与销售规模来获取更多利益，但是却忽略了企业的长远发展与综合性效益，使得企业在发展中存在一定潜藏风险。另外，企业管理层级在统筹制定企业经营目标时，并未深入实际考察，往往对企业当前经营状况和资本运行缺乏全方位掌控，导致管理决策缺乏实效性与指导性。
2.组织机构的缺陷。根据调查，目前部分企业在人员管理中依然沿用着'生产工厂式“的组织形式，管理制度缺乏规范性，在实际执行的过程里有较大的主观性与随意性，导致经常会出现一人多岗的情况，权责界限的界定不清晰，一旦出现问题，各负责人容易相互推诿，导致企业经营绩效受到影响。再加上各职能与生产部门的之间沟通不畅，使得管理的效率大大降低。
3.工作人员的综合素质有待提升。企业工作者作为企业运行的主力军，是企业管理的重点，但是部分企业因为管理制度的不完善，缺乏必要的奖惩和激励制度，导致工作人员的工作热情受限，存在不同程度的人才流失。再加上部分企业不重视人员的培训，而员工现有技能和专业性知识还有待提升，难以充分满足企业长远发展所需的综合素质要求。
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