浅谈暖通行业小型企业发展
摘 要：小型企业在一个国家的国民经济中占有重要的地位，它的数量占企业数量的绝大多数，它的产品覆盖的领域十分广阔，而且多数与人民生活密切相关。因此，小型企业的发展也是国民经济发展的重要方面。暖通空调行业在我国已经有数十年的发展历程，虽然时间不短，在某种意义上却是十足的'朝阳行业“。在国家节能减排政策的大力推动下，建筑的节能减排工作越发夺目，而科学更给出证明，暖通空调系统在建筑的整体能耗中占据着绝对重要的地位。此外，行业每年数百亿元的市场份额，更是刺激着商界大鳄们敏感的经济神经。
关键词：小型企业；暖通空调行业；管理；发展
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）06-0091-01
随着我国社会市场经济体制的发展和完善，市场上的竞争更加激烈，小型企业由于实力较弱，所占有的市市场份额有限，因此，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并有所发展，就更加需要注意自己的发展战略的选择和实施。
一、目前暖通行业小企业发展存在的问题
（一）管理上盲目学'大“
小企业由于市场规模与业务量较小，往往要一职多责，一人多用，容易给人一种管理混乱的印象，特别是办公条件更不能與大企业相比。这往往使许多小企业大失信心，自惭形秽。为提高管理水平，提高企业形象，很多企业走了一条仿'大“、学'大“之路，人为拉长管理流程，增加管理人员，细分管理职责，投资办公条件。结果造成了管理膨胀，人浮于事的现象，既降低管理效率，增加管理成本，又造成资金占用，加重了企业流资困难。暖通空调行业属于传统机械行业，产品质量良莠不齐、功能雷同、技术含量低、大大小小制造厂不下千家，市场处于一个鱼龙混杂的尚不规范的局面。
（二）对客户战略管理认识不足
多数小企业管理者对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大，主要表现为战略变化频繁；战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；对市场和客户的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；企业战略计划流于书面报告，没有切实可行的战略目标。暖通空调设备的用户绝大部分属于一次性用户，同一个用户的具体办事人员能再次使用暖通空调设备的机率很小，因为大部分单位的建筑结束以后不会再建。这意味着业务人员多年拼搏建立的很多用户关系，将无法再次或多次运用，造成了很大程度上的一种资源浪费。
（三）过于忽视人本管理
小企业领导者往往过于重...
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