学习型老板何享健
何享健只有小学文化，但要说到企业管理和经营，他的理论往往让到美的求职的博士生折服。
在电器之乡顺德，小小几百上千米的范围内，就有格兰仕、美的、科龙这样的全国知名电器企业。除了扬州人顾雏军性格张扬，格兰仕的梁庆德和梁昭贤父子以及何享健都非常低调。不张扬的何享健在2005年被《财富》杂志中文版评选为中国最具影响力的商界领袖之一，理由是:何享健30多年来罕见地保持着创业的动力和专注于业务增长的能力，凭着强烈的市场竞争意识和开放意识，大胆改革，不断创新，为把美的从一家手工作坊发展成为中国家电巨子做出了决定性的贡献。
戴着金边眼镜，出席各种场合总是规规矩矩地穿着西装打着领带，衣着得体、面带微笑，何享健有一种让人感到亲切的天赋。论学校教育，何享健只有小学文化，他干过农活，当过学徒、工人。但要说到企业管理和经营，何享健的理论往往让到美的求职的博士生折服。学习几乎是他生命的一部分，一有时间，他不是看书读报，就是看资料。
不仅是自己爱学习，何享健也希望自己的公司成为一个学习型的组织。美的流传着一个现代版的'杯酒释兵权“故事:很早以前的一次元老创业座谈会上，总裁何享健指着一台电脑对大家说，'谁能使用这台电脑，我就立即提他一级。否则··“于是，建厂初期就开始打江山的元老们陆续退出江湖。并非何享健不念旧情，而是他更早地认识到了，知识对于企业发展的重要性。
在美的集团，何享健提出了一个'吓人“的口号:'宁可放弃100万利润的生意，也决不放弃一个对美的有用的人才。“何享健总结说:'美的上世纪60年代用北人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人。21世纪用全世界的人。“今天的美的拥有数百名博士、硕士和更多的大学生。或许正因为如此，美的总能够化险为夷，甚至平步青云。
美的的主营业务””空调行业是何享健最注重的，也是他最担心的。虽然当前全球超过70％的空调产自中国，中国已经成为全世界最大的空调生产基地这一点颇让中国制造企业骄傲，但2005年以来，国内空调行业的日子并不好过。这个行业正处于激烈竞争的产业整合期，国家宏观调控、家电渠道连锁变革、原材料价格上涨、能效标识的行业政策、人民币升值、欧盟绿色壁垒以...
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