想说爱你不容易
房企多元化最终能否成功尚不可知，但目前来看过程还是压力巨大。我还是这么一句话：房地产都不好做了，其他行业一定更难做！
丁祖昱评楼市，独家原创点评。房企多元化最终能否成功尚不可知，但目前来看过程还是压力巨大。我还是这么一句话：房地产都不好做了，其他行业一定更难做！
2015年，房企多元化布局速度加快，又有不少房企进入了房地产行业外的新领域拓展。据不完全统计，2015年TOP50企业中有16家开始了多元化运营，TOP100企业中约有25家。除了恒大、绿地、万达等标杆房企外，也有不少房企进入其他领域，如碧桂园和阳光城进军教育，中天城投进军互联网保险等。
房企多元化五大类型
1、全能型。主要是一些龙头房企，如绿地确定了大金融、大基建和大消费三大板块，金融方面定位'投资+投行'，意图获取保险、证券等全牌照，基建方面主要是地铁投资和上盖地块建设，消费更是包含了进出口商品、汽车、酒店、旅游等多个领域；恒大又进军了保险业、大健康和社区O2O，并将原有的足球、文化、快消等业务分拆上市；万达文化越做越大，屡屡进行国内和海外企业并购，金融方面，成为百年人寿第一大股东后将带来新的利润，电商则在继续试水。
2、金融型。整体来看房企在金融方面的动作主要分为三种：入股或收购金融企业，如绿地入股杭州信托，泰禾和阳光城入股海峡人寿，恒大收购中新大东方；试水互联网金融，如中天城投进军互联网保险，绿地香港建立互联网金融平台；发行金融产品，主要用于企业自身融资，如万科前海类REITS，世茂尾款证券化等。
3、健康型。房企对大健康的探索主要集中在医疗行业。恒大、荣盛等均成立了自己的大健康业务子公司，恒大计划在自己的社区内开设医院；荣盛则是将医疗与养老结合，重点发展养老养生、康复医疗业务；世纪金源则是和专注科技医疗的赛伯乐联手，整合资源共同发展医疗事业。
4、文化型。恒大体育和万达文化的成功颇受关注。从具体的跨界情况来看，影视和体育受到了房企们的青睐，有较多商业项目的房企偏向于发展院线，比如泰禾、世茂、保利均设立了院线；足球的火爆和冬奥会申请成功则促使另一些企业更看好体育行业的发展，如万达、...
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