如何在制度设计中体现以人为本
现代企业管理之说归根结底是管人，只有理解人才能管活人，而如何用好人、管好人，充分发挥人力资源优势，形成具有团队竞争力的企业核心，则是一个单位人力资源管理的重点。各级领导干部必须与职工的心贴的更近，在工作中站位更高、想得更远、做的更实。河北省高速公路青银管理处在注重'刚性“严格管理的同时，更多的是注重'柔性“的人文关怀，在制度的设计初衷和制定过程中，以人文关怀为出发点，处处善待职工，尊重职工，帮助职工解决工作、生活等方面的后顾之忧，用真情打动职工的心，使职工自觉执行制度，真心服从管理，安心工作，快乐工作，从而提高了执行制度的自觉性，最终达到了严格管理与人文关怀的和谐统一。河北省高速公路青银管理处在制度中体现以人为本的主要做法：
一、合理的分配制度，为一线职工添动力。为建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，青银处实施了绩效工资分配办法。将月度考核、季度考核、年终考核结果作为绩效工资分配的依据。为调动广大职工的工作积极性和创造性，让职工利益最大化，制定了具有青银特色的奖励性绩效工资分配系数方案，经过一年试运行，效果良好。为向一线岗位倾斜，增加一线职工的收入，青银处还对方案进行了倾向一线的调整，通过一系列激励措施，调动职工工作积极性，如给一线上路巡查的养护工每天补助一定数额的上路及吸尘费等，激励职工的劳动积极性。
二、制定定期轮岗制度，给每个人公平、公正的工作机会。青银处全线收费站和监控调度中心划分石家庄、邢台两个片区，由于人员构成地域间的不均衡，居住地为石家庄的职工较多，一部分石家庄属地的职工必须轮流到异地工作。为解决好这一问题，使轮岗工作真正做到公开、公正、公平、透明，青银处本着以人为本的原则，实行'三不“即：夫妻双方有一方在外片区工作的，另一方不轮岗、有特殊困难的职工（严重疾病等）不轮岗、怀孕、休产假职工不轮岗。
实行收费员、监控员一线人员定期轮岗，体现了公平、以人为本和公开、透明原则。每次轮岗活动历经摸底、定编定制、人岗匹配、现场抽签、集中办理调动手续五个阶段，管理处对收费站、监控中心的人员编制、休假情况、车流量和平均工作量进行摸底调查和调研；同时制作了电脑程序软件随机抽取保证人人机会均等，每次轮岗的条件、过程和结果全部公开透明。
青银处收费岗位人员轮岗办法从2011年正式实施以来，得到广大职工的认同和肯定，在历次轮岗过程中，多次...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
