工程造价咨询公司参与项目全过程控制的作用
摘 要：造价咨询公司在工程建设项目中的作用是非常重要的，造价咨询公司在建设项目的全过程管理中更是非常重要，造价咨询公司要有本身自已的管理体制，有一套很完善的管理系统，在项目建设的全过程中按照自已的管理方式，作好每一项工作，能建设项目能作到很好的控制作用，使工程项目的投入作到最经济。
关键词：造价咨询公司 工程建设项目 控制
作者简介：左爱华，锦州渤海工程造价咨询有限责任公司，注册造价工程师
一般普通的工程项目，建设方传统上习惯上将造价咨询公司作为第三方，总是在工程最后结算的时候才想起咨询公司，可此时咨询公司对事前、事中的控制和监管不利，对承包合同、工程月度款、签证、变更中涉及造价的内容管理不到位，常常导致结算扯皮，甚至引起法律纠纷，最终影响项目的竣工。因此，在工程的起始阶段就引入工程造价咨询机构，进行全过程控制，可以根据投资人的要求以及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的科学方法和措施，能动地对投资决策阶段、设计、承发包和施工阶段的工程造价进行积极主动的控制，以达到预期的目标，从而实现真正有效地控制项目投资、合理安排建设资金，取得令人满意的效果。
一、工程造价咨询公司控制和管理原则
为实现项目工程造价的全过程有效控制和管理，工程造价咨询机构将严格遵循如下原则：
1、从投资人利益出发，严格控制，合理确定，并保障承包方的基本利益；
2、服从投资人工作安排，遵守工作纪律，杜绝泄密情况发生；
3、以工程实施期前及期中为重点控制阶段；
4、变被动控制为主动控制，提高工程造价控制效果；
5、加强技术与经济相结合；
6、执行现场技术人员与结算工作人员相回避的原则。
二、全过程控制和管理技术方案
1、服务范围
根据项目的特点，其服务范围是从项目决策阶段开始至项目的竣工结束。各阶段的服务内容将围绕合理有效控制投资的目标进行，并对合同实施管理，应用信息技术对工程进行中的情况加以分析，为投资人各阶段的决策提供技术支持。
2、前期和设计阶段技术方案
(1)项目前期策划、编制项目建议书及可行性研究报告。
(2)项目的财务评价、经济评价、社会评价、环境评价。
(3)设计方案的技术经济分析及比较，设计合同谈判咨询。
(4)工程估算、概算、预算编制和审查。
(5)...
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