双汇物流创新发展方案设计
【摘要】改革开放以来，居民生活水平不断提高，强劲的市场需求带动了肉制品行业的持续发展，然而我国目前的肉制品行业与世界水平仍存在很大差距，尤其在其物流环节。肉制品行业物流环节的运行效率直接影响企业整体的运行效率和经营效益，而仓储中心又是物流环节的依托。本论文针对出库叉车移动距离较长；摘果式分拣效率低，出错率高；装货效率低，耗时长三类问题，发散创新性思维，利用数据分析智能调度车辆；采用PCBEIQ分析法对分拣区域进行划分，并分区域设计分拣策略；为了提高装卸效率，设计了新型概念车颠覆传统装货环节。
【关键词】双汇；物流；创新发展
一、双汇物流仓储中心概况
双汇集团是一家以肉类加工为主的大型食品集团，双汇物流是集团运营的基础，其仓储中心是其重要支柱。双汇物流公司所实现的主要功能是货物的'集散“，将生产部门生产的货物进行储存，再根据客户的订单将货物分拣出库，最终配送给每个客户。在整个过程中货物存储时间短，流通速度快，订单处理速度要求高，这就决定了双汇物流核心环节即分拣作业，分拣区的规划决定着整个仓储中心的作业能力。
双汇物流基础设施落后，自动化程度较低，多数依旧采用人工拣选、装货等，工作效率不高；双汇物流的技术与管理缺乏标准，信息化程度低，特别是周转库内的工作多数依靠人工经验，具有较大盲目性。
作为一家4A级物流公司，双汇物流是双汇集团的基础，其承担着双汇集团所有的物流工作。因此，双汇物流需要拥有急速物流运作体系作为企业的支撑。所以双汇物流的仓储中心在双汇集团作业过程中起着关键作用。双汇集团对客户做出的'一日产、两日检、三日送，五日达“的承诺，对双汇物流提出了更高的要求和挑战。
二、双汇仓储中心不合理现象分析
双汇物流周转库前出入库通道长约230米。工人总是要拖着液压车上的货物，在出入库通道上来回走动很长的距离，光是在通道上运输就要占近一个小时。这一问题大大降低了出入库的效率。同时，由于出入库通道宽只有7米，而托盘的宽为1米，当人员、车辆的移动过多时，会造成通道的堵塞，降低作业效率。双匯物流按照货物种类对仓库内部进行了简单的货位分区，并使用摘果式人工拣选方式。但随着订单量和单个订单货物种类越来越多，出货量越来越大，此方式分拣效率低、出错率高的弊端逐渐凸显。双汇物流在装货时普遍采用人工码货，由于车厢内部空间的狭小，只有一到两名工人参与装货...
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