信息化管理在原料规划使用中的运用
摘要：贵州中烟工业有限责任公司烟叶原料现库存于5家卷烟厂及1个烟叶储运站，每月原料供应部门根据各卷烟厂的生产需求在5家卷烟厂及兴义烟叶储运站之间调配，各卷烟厂根据卷烟生产情况进行备料及组织投料。如何规划烟叶原料使用、如何提高烟叶原料调配效率、如何实现烟叶原料的精准备料及投料，将是烟叶原料生产供应的精细化管理方向。
关键词：信息化管理；原料规划使用；烟叶原料；原料生产供应；精细化管理 文献标识码：A
中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）27-0052-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.024
1 原料规划使用现状
目前我公司烟叶原料使用模式为：原料供应部门根据月度卷烟生产计划、烟叶库存数（含5家卷烟厂及1个烟叶储运站库存）及在用卷烟品牌叶组配方，计算烟叶是否存在缺口。生产厂间烟叶缺口由原料供应部安排调配解决，总库存缺口报技术中心调整卷烟品牌叶组配方后调配解决。缺口解决后，各卷烟厂根据卷烟品牌叶组配方落实具体烟叶的投料等级，之后按照烟叶的投料等级进行备料及卷烟生产投料。
现有的烟叶原料使用模式存在的问题：（1）无法掌握每一个卷烟品牌叶组配方可满足生产的箱数和具体缺料时间；（2）卷烟品牌质量出现波动不易从原料环节追溯；（3）该模式易沉淀超期储存烟叶，存在资产损失风险；（4）容易出现卷烟品牌叶组配方临时短缺、被动仓促调整；（5）该模式人工测算烟叶用料难度大、速度慢、效率低。
2 改进方法和主要措施
2.1 原因分析
具体分析如下：
第一，无法掌握每一个卷烟品牌叶组配方可满足生产的箱数和具体缺料时间。原因分析：现有的供应模式为便于规模化组织生产，下达的卷烟品牌叶组配方部分范围宽泛，可替代等级较多（特别是6元以下牌号），不同卷烟品牌共用同一原料较为普遍，因未统筹规划各卷烟品牌烟叶用料数量，各卷烟品牌间无序争料，出现谁先生产谁先使用的情况，导致无法掌握每一个卷烟品牌叶组配方可满足生产的箱数和具体缺料时间，且不利于各卷烟品牌平衡用叶，难以对'贵烟“等重点品牌提供长期稳定的原料保障。
例如：
A品牌在配方中使用烟叶物品...
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