房地产企业经营管理的常见问题及对策分析
摘 要：自改革开放后，国家出台的房地产企业贸易政策也在逐步的完善，这对我国各类型企业的影响已由广泛转变为专一，进而实现系统化。房地产企业作为开发商，决定了一个工程能否保质按时完成，同时也影响着我国整个建筑业。因此，及时处理房地产企业经营管理过程中的问题，对企业的良好发展有着重要意义。本文即阐述了关于房地产企业经营管理过程中常见问题及相应对策。
关键词：房地产；企业经营管理；问题；对策
1 前言
当今建筑行业，建筑工程开发企业的主要工作为房地产开发建设与企业经营管理。开发建设每一个工程项目势必伴随大量资金和时间的投入，若在经营过程中管理不善，则极易导致开发企业陷入巨大的危机中，特别是在前期工程开发阶段。另外，售楼资金的充分利用，亦是不可小觑。因此，要保证房地产企业能够稳健的发展，势必对房地产企业的管理人员提出了新的要求””房地产企业的管理人员务必要不断地提高自我管理能力，完善现有的经营管理模式。总而言之，正确经营管理模式是企业在整个建筑行业立足的基本条件。
2 房地产企业在经营管理中的常见问题
2.1 财务管理方面问题
（1）管理者素质普遍不高。民营企业在我国现在的房地产企业中占很大分量，很多房地产企业的管理者和经营者都是从基层发展上来的，这使房地产企业领导层知识水平方面受到很大的限制，大多数人都缺乏专业的企业运营和财务管理的知识，甚至多数都是靠以前工作时积累的经验和个人片面的认识对企业进行经营和管理，这种不经过科学分析进行经营管理的房地产企业将无法平稳发展或扩大企业规模。
（2）企业集权现象严重。房地产企业中，集权现象普遍存在，公司的投资商和管理者都是一个人，这就会出现企业所有的事项都由管理者掌控，而管理者自身水平不高、管理意识模糊，在为公司决策时，并不经过科学的论断方法，后续也没有监督部门进行审查，企业的财务也仍旧采用老式记账算账方式，在企业经营管理的方方面面都没有财务管理进行操作，在企业发展时也没有详细的计划，使企业发展变得混乱，没有章法。
（3）家族式管理模式。房地产企业管理者为将公司掌控在自己手中，使竞争对手窃取不到公司的机密，就将企业的管理层都任命为自己的亲属，时间长就会形成家族式管理模式，但是这种由自己亲属担任重要职位的做法，例如由亲属担任公司的会计和财务出纳等，也有一定可能会形成公司管理层人员整体素质...
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