从战略人力资源管理的内涵拓展看其角色演进
摘要：文章在考察战略人力资源发展的历史渊源基础上，探讨了战略人力资源的内涵特征，比较了其与传统人力资源管理的本质区别，提出了战略人力资源管理的新角色和演进路径。
关键词：战略人力资源；内涵特征；角色演进
一、 基于战略的人力资源管理发展的历史渊源
企业人力资源管理理论和实践经历了两次重要的转变：第一次是从人事管理到人力资源管理的转变；第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变。现代意义的人事管理是随着工业革命的产生而发展起来的，20世纪上半叶在以泰罗为代表的科学管理理论和组织行为理论指导下形成了现代人事管理理论的基本框架。20世纪50年代，Peter． Drucker提出人力资源的概念，并指出'传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来“。后来，Bakke和Miles等人对人力资源管理的众多问题进行了广泛的研究，将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段””人力资源管理阶段。1981年Devanna）在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念，1984年Beer等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃。战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来的、统一性和适应性相结合的人力资源管理。它是指组织为了达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式（Wright，Mcmahan，1992）。它包含了所有为协助达到其战略目标而规划的人力资源开发活动，并且组织内一切人力资源作业都必须配合企业整体竞争策略和形势，有系统地相互配合地设计和实施，以加强企业竞争效果并完成企业整体战略目的。
二、 战略人力资源管理与传统人事管理的区别
1． 战略人力资源管理以'人“为核心，视人为'资本“，强调一种动态的、心理的调节和开发，属'服务中心“，管理出发点是'着眼于人“，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。传统人事管理以'事“为中心，将人视为一种成本，把人当作一种'工具“。强调'事“的单一方面的静态的控制和管理，属'权力中心“，其管理的形式和目的是'控制人“。
2． 战略人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分，主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献；涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面，通过企业文化整合战略、组织和系统，...
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