浅谈烟草企业人力资源管理信息化建设
[摘要]随着时代的变化，我国的烟草企业人力资源管理工作面临着很大的挑战。再加上管理者人力资源工作的观念陈旧、人员配置不合理以及企业员工的专业水平参差不齐等，进行人力资源管理的信息化建设既是烟草行业自身改革的需要，也是顺应国际形势变化的必然需求。文章将对烟草企业人力资源管理的信息化建设进行思考，希望为其长期发展提供参考。
[关键词]烟草企业；人力资源管理；信息化建设
[DOI]1013939/jcnkizgsc201734121
1引言
伴随着国内经济的快速发展，烟草行业抓住机遇，进入黄金十年的快速发展期。然而，随着世界經济形势的改变，以及烟草行业社会责任、经济责任的不断提升，行业也面临着严峻的挑战，主要表现在以下几点：第一，作为世界首大烟草消耗国，我国的烟草出口量很少，绝大多数是自产自销，海外市场不够广阔；第二，随着烟草的危害性逐渐被认识，加上公共场合禁烟令的下达，很多地区限制烟草的生产和销售；第三，现代社会中个人健康意识的不断增强，吸烟人口也大幅度降低，这对烟草行业产生了极大的冲击。综上所述，我国的烟草行业亟待转型。在知识经济的时代，人力资本是发展经济的关键因素，对于高层次、复合综合型人才的要求不断提高。很多单位开始在内部建立人力资源管理的信息化建设体系，形式不一而足。当然，各单位的人力资源管理信息化建设的方式要因地制宜，适合企业自身的发展，能够有利于本单位工作效率的提高，推动企业人力资源管理进程。文章对烟草企业人力资源管理进行信息化建设的必要性进行探究，对新时期烟草企业进行人力资源管理信息化建设的途径进行了探究，希望为新时期烟草企业的发展提供可行建议。
2烟草企业人力资源管理信息化建设的必要性探究
21烟草行业自身改革的需要
随着经济形势的变化，以往的通过加班或者轮岗的工作时间来增加人力的做法已经不能满足企业发展的需要。变通思想、引进各方面的人才势在必行。首先要引入新进人才，充分发挥年轻人积极勇敢、有冲劲、思想活跃的优点，挖掘他们身上的潜力，为企业创造生机。但是，由于新员工的引入必然要对其进行一段时间的培训，让其对于企业的文化、工作内容等进行详细的了解，但是这一段时间由于员工分配岗位不同、对于各方面不熟悉，往往需要耗费很长的一段时间，因此，对于原有员工的培训就尤为重要。通过人力资源管理的信息化建设，建立一套科学的培训程序和安排，能够让企业的新旧员工...
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