光洋模式：慢与快的哲学
国内机床行业，大连光洋因为选择了一条少有人走的路而备受关注，即打造涵盖数控系统、伺服驱动、电机、传感、数控机床及机床关键功能部件的完整技术链和产业链，秉承用户工艺引领，与用户协同创新的'光洋模式“。
要知道，世界范围内，大多数机床厂商走的都是'专精特“的路子，关键零部件和数控系统往往依靠产业链协作。而光洋旗下的科德数控机床的自主化率已经达到95%。
在光洋看来，做全产业链开发是实现现阶段核心竞争力的有效模式。但人们对此褒贬不一。'光洋模式“的说法最早由原机械工业部副部长沈烈初提出，算是一种赞誉，也有业内人士表示，光洋在成长期会承受比较大的压力，一旦技术成熟，或者销量达到一定高度，相比于同档次的品牌，将具有无法比拟的性价比优势。
质疑光洋的也大有人在一一光洋模式能否真正落地，还有待考验。其言外之意，认为光洋的发展很大程度上依靠政府扶持一一全产业链需要雄厚的财力支撑，由于客户对国内高档机床的认可度不高，如果没有政府扶持，光洋很难走向市场。
一门心思走高端
可以肯定的是，光洋是一门心思要做好机床的，从高档五轴数控机床起步"而不是量大面广的中低端产品，就是最好的证明。目前，国内机床大多集中在中低端市场，利润低，但市场成熟稳定，可以较快实现盈利。光洋选择攻关五轴高档机床，注定是一条难走的路，可见其决心之大。
机床移动10米，就要向厂家打报告，如果擅自移动，机器将被锁定一一这样的憋闷气，采购过国外高档机床的国内企业或多或少都经历过。而这也正是触发光洋自己研制机床的导火索。其董事长于德海不止一次地袒露心迹：'希望做出国人自己的高档数控机床。“
但一时的意气和家国情怀，不足以让光洋在高档数控机床这个相对冷门寂寞艰难的产业坚定地走下去，巨大的市场潜力才是支撑光洋坚持下来的动力。中国机床工具工业协会统计报告显示，2017年中国机床消费总额高达299.7...
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