试论计划管理在造船成本控制中的应用
摘要：精益造船生产管理模式是目前世界上最先进的造船生产管理模式之一，精益造船生产管理模式可以有效消除施工过程中的无效时间，减少对生产资源的浪费，有效地控制造船成本；也有效地降低资金使用成本等控制企业成本。
关键词：精益造船；造船计划管理；造船成本控制
一、引言
据不完全统计，2015年1-11月份，全国规模以上船舶工业1，449家，实现主营业务收入6，885.06亿元，同比增长2.2%，但利润总额156.1亿元，同比下降37.3%。2016年预测，新造船市场形势更加严峻，全年新船成交量约7，000万载重吨，较2015年进一步下滑，新船价格可能进一步走低。船市迈入深度调整，市场环境更加恶劣，国际竟争愈加激烈，对造船企业来说，造船市场是无法改变的前提，求生发展的变量只有提高企业精益造船生产计划管理水平，以求降本增效；精益造船（生产计划管理）对盈利能力的贡献已被证明过，多年来，国内船企盈利能力首屈一指的是南通中远川崎船舶工程有限公司，其盈利能力水平遥遥领先，究其原因，生产计划管理是其盈利能力高的主要因素。现从计划管理对成本影响进行探讨：
二、精益造船
精益造船是以壳、舾、涂一体化的中间产品为导向，按区域、阶段和类型来制定计划组织生产，实现设计、生产、管理的一体化。生产计划制定的基本思路都是按照目标倒排法编制的，根据目标节点日期，减去各阶段作业周期以及预留周期，得出各阶段计划开始日期。这些阶段的产物在生产中都作为中间产品进行组织生产向下道工序流传，每个阶段的计划都需紧密与上个阶段、下个阶段的生产计划相结合、相联系，造船计划管理各方面，实际上都与成本息息相关，其中那个阶段计划准确性，都将影响生产计划的顺利实施。
三、造船计划管理对控制成本的作用
在生产计划管理中，强调精益造船生产计划，明确各个生产部门的生产计划及其相应的作业计划、劳动力计划、物料计划；生产管理部门进行综合平衡，做到作业计划与物料计划的统一，作业计划与劳动力计划的统一。
做好产能分析，合理调配资源；准确做出资源需求计划，确保资源按期到位，包括采购物料、劳动力、设备等都要按期及时到位；加强设计图纸的准确性，确保制造一次到位；通过优化生产组织结构，去掉一切无效的生产过程和环节，通过减少生产过程中的一切管理浪费，并以拉动型的计划来体现管理思想，最终达到提高生产效率，降低生产成本目的。
现就造船计划管理的几个...
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