钢铁巨人迈出新时代前行的铿锵脚步
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改革，搅活一池春水
2018年2月23日，农历正月初八，中国一重集团有限公司董事长、党委书记刘明忠出现在铸锻钢事业部炼钢厂。红彤彤的炉火传递着新年的喜慶。刘明忠详细询问了春节生产情况、每天开T炉次、日产钢水数量和目前制约铸锻钢事业部产能释放瓶颈等具体问题。'要人人担当作为，从上到下人人关心产品成本、质量和当月乃至当天产出数量，这是人人肩上扛指标的具体体现。“刘明忠认真地说，着力振兴实体经济，要坚持创新驱动发展，扩大高质量产品和服务供给，争当新时代创新驱动发展的先行军。
说者用心，听者上心。刘明忠的话语激发着每一位职工的创新创业热情。点燃职工热情的还有刚刚发生的一幕：中国一重成功实现扭亏为盈，2017年实现订货122.5亿元，同比增长50.9%;回款120.7亿元，同比增长50.4%;营业收入102.95亿元，同比增长221.27%;利润1.08亿元，同比增利55.82亿元，网满完成了2017年既定经营计划和预算目标，成功实现扭亏为盈。
这一切，首先缘于一重大刀阔斧的改革举措””
改革，一个能读出'残酷“的字眼儿。在一重，对改革，员工们不仅信奉，还信服。
'2016年5月，刘明忠董事长就职一重，最大的改革就是机构瘦身健体，全员竞聘上岗。“集团公司组织部部长张百忠如是说。
'瘦身“，他一些人离开了原有的岗位。
周金波，原财务部部长助理，在改革中落选。一副金丝边眼镜，一脸和善，在他脸上看不到沮丧。
'我原先的岗位挣的是年薪，现在不是了。作为资产财务部高级经理，职位比原来低了一级。“周金波说，干部指数有限，优秀人才很多，他认可改革措施，虽然收入受损失，但是平台更大了，个人的发展前景更广阔。
真的口服心也服吗？周金波坦然说：'我们采取‘5+2’公开竞聘模式，一共7名评委，外部评委5人、内部评委2人，公开公平公正。虽被选下去了，但是服气。“
张百忠说，公司专门建了评委库，内部评委都是随机抽取。外部评委或是央企、主管部门领导，或是独立董事、咨询机构人员。考试题目紧紧结合一重的经营情况，基本杜绝了作弊的可能性。
'健体“，使一些人走上了领导岗位。
关军学，原炼钢厂生产办主任，现炼钢厂副厂长。刚从炼钢车间走出来的他，脸红彤彤的，身上带着一丝高温炙烤的糊焦味。
'我们厂是公司的第一道工序，有600多人，无论生产什么产品，首先都要炼钢。“关军学觉得自己的工作很重要。
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