逐鹿之战群像
不是所有参与'逐鹿之战“的企业，都真正需要三鹿。其实，真正需要三鹿的也许只有一家，只有被这家企业成功收购，三鹿才能发挥最大的价值，此次收购才是最成功的
15年稳坐国产奶粉头把交椅的三鹿集团轰然倒地，众乳业巨头纷纷承担起'行业救市“的责任，虚虚实实的接管传闻让三鹿的去向问题成了舆论关注的焦点，媒体还为这场别样的战争冠以一个形象的名字””'逐鹿之战“。两个已经落实的买家分别为三元和完达山。其中，三元将收购三鹿7家核心工厂，而完达山则将可能获得三鹿位于黑龙江的1家工厂。 '逐鹿之战“到底争的是什么？
是烂摊子还是香饽饽
据某机构评估，三鹿的品牌资产为149亿，2008年三鹿公司估值22亿，毒奶粉事件后买家对其估值为6.9亿。有意并购三鹿的都是行业内的企业，在他们眼中，三鹿的品牌价值不大。即使三鹿是健康的企业，同行收购它也未必用它的品牌。烂摊子为何一下变成了香饽饽？
三鹿本身很强大，只是现在受了伤，企业依然有很多优质资产。三鹿在奶源建设、饲喂技术、奶牛繁殖和疾病控制等方面相比同行具备很大优势。在奶源布局和扶持奶农养殖上，三鹿这几年积累下来的资源，让很多企业虎视眈眈。
'虽然三鹿的品牌价值已经荡然无存，但企业的实质核心还保存得十分良好。这场逐鹿之争和品牌完全没有关系，各巨头看中的仅仅是人家现成的生产设备、原奶资源和熟练工人。“ 中国品牌营销学会副秘书长曹虎说。
总结一下，各企业收购三鹿后能得到什么:整套生产设备和熟练工人;上游奶源基地;下游销售网络;通过收购弥补短板、完整产业链，达到实力提升。
但是三鹿此次召回奶粉的总量可能超过1万吨，涉及退赔金额约7亿元以上，这还不算患病儿童的医疗费用和已封存的700吨问题产品。
除去退货赔款，收购方还得面临那些烂摊子:消费者诉讼赔偿（可能还包括惩罚性赔偿）、消费者'恨屋及乌“对收购企业自身品牌的负面影响、员工安置补偿。
各'逐鹿“方表面看起来很热闹，然而实质性的谈判却一再陷入僵局，'不管是哪一家企业，收购都会存在一定的风险。这是因为要取得消费者的认可。没有一家企业具有绝对的优势，从不同的角度应该有不同的看法。“暨南大学市场学系副教授陈海权分析说。
三诸侯自告奋勇
10月中旬，工业和信息化部邀请伊利、三元、娃哈哈、完达山和飞鹤等五家企业商讨三鹿...
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