伊利股份—非常符合巴菲特标准
价值投资，这是巴菲特最为知名的标签。但什么样的企业才最符合巴菲特价值投资的标准，在大多数人的认知中，还是一个模糊的概念。
其实早在2004年，巴菲特致股东的信中就很明确地提到了挑选公司的标准，很简单，就三点：1、拥有长期竞争优势；2、由德才兼备的经理人管理；3、可以用合理的价格买到。
在国内消费类上市公司中，以巴菲特的视角来对号入座，伊利非常符合上述三点。
首先，从长期优势来看，无论在市场占有率还是在业绩表现上，伊利持续数年稳居中国乳业第一。据刚刚发布的2015年年报数据测算，伊利更以603.6亿的总营收，一举超越两大乳业巨头，跃升全球乳业8强。而在全球知名传播服务集团WPP推出的2016年度BrandZ？中国最具价值品牌100强榜单中，伊利则以62.35亿美元的品牌价值，蝉联食品类排行榜第一，品牌价值和去年同期相比提升了22%。从以上这些最直观的指标中，伊利的长期优势已再明显不过。
其次，从德才兼备的经理人管理来看，市场本身需要的是更加专注和能够不断面对市场挑战的管理者，而潘刚恰恰就是这样的范例。
从2005年临危受命成为伊利掌舵人算起，潘刚带领伊利从业内首破100亿到目前首破600亿，10年间业绩实现了6倍的增长。而净利润更从2.9亿增长到目前的46.54亿，增长高达16倍。无论从总量上还是增速上，伊利都远超行业平均水平。而这期间，则历经2008年的金融危机、 2013年的全国性奶荒，以及如今的经济新常态。面对市场波动，充分显示出潘刚面对市场挑战的驾驭能力。具体到管理上，其可圈可点之处更比比皆是， 其创新发展思维、全球战略眼光、行业大格局观··都称得上乳业高管中的翘楚。
潘刚是第一个在业内提出'以创新为驱动“的人，在潘刚创新思想带领下，伊利通过运用大数据，深度洞察和分析消费者需求；建成中国首个母乳研究数据库，并率先发布中国首个'母婴生态圈“战略，用互联网思维拉近与消费者的距离··目前，伊利'高科技、高附加值“产品占比高达40%，位居行业第一。
与业内惯用的兼并重组、产地外迁不同，潘刚选择了一条完全不同的国际化路线”即优先整合全球最顶尖的创新资源，成就拳头产品，实现真正意义上与国际乳业巨头的对等竞争。从主导实施中美食品智慧谷，到建立欧洲研发中心，再到完成新西兰、意大利生产加工基地建设， 伊利的指向莫不如是。
'行业繁荣胜于个体辉煌“，这是潘刚常在集团内部强调的一句话。潘刚在全国政...
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