危巢之下有完卵
由于多数食品企业的渠道多与乳业重叠，渠道遭受重创，城门失火，殃及池鱼，李凡卖的白酒在这些区域的销售也几乎停滞。
恐慌的经销商
在乳业门事件中，乳品经销商显得有些无助和无奈。
事件前，他们还正在为厂家无法保证中秋节的货源而苦恼。事件后，刚刚发出去等待中秋旺销，以及之前已经销到消费者手中的产品，又一下堆回到了经销商的仓库，正常的营销工作被打乱了，经销商的资金链告急!
在这场突如其来的行业灾难中，身陷其中的经销商很难全身而退。专营型经销商的损失尤其惨重，非专营经销商也难以幸免，更为甚者，产品滞销、厂家拖欠款项、召回产品占压资金、下游渠道以及消费者逼债上门，让他们陷入全面瘫痪、倾家荡产的边缘。
非专营乳业的经销商当前面临以下几个难题：
1 资金链紧张甚至断裂。召回乳品占压了较大资金(甚至向下游客户打了大量欠条)，他们已经没有能力再向其他厂家打款订货。
2 渠道信誉度降低。经销商的下游网络心里也在打鼓：上家是不是已经无力渡过本次危机?经营的其他产品的销售承诺(例如退换货、销售返利等)，还能否兑现?疑虑之下，终端不仅减少了此类客户经营的其他产品的库存，就连企业的销售政策也因此丧失了吸引力。
3 经销商疲于应付产品召回、消费者客诉处理等工作，对其他产品的销售有心无力。
这场商业灾难很快就会过去，但渠道商伤筋动骨，食品行业还要受一段苦。
苦于自保的乳企
乳企在干什么?他们为了最大化地减少企业损失、保证资金链的安全、，成功渡过危机，面对渠道环节，通常采取了以下措施：
1 严格按照规定召回问题产品，而经检验合格、没有问题的产品则由渠道客户配合实施再销售，厂家提供促销支持。
这一做法，在一定程度上等于将消费者对产品新鲜性的挑剔、终端客户无理退货等方面的风险转嫁给了渠道。因为二次销售的产品，包装褶皱、产品不新鲜，必然增加促销费用负担，增加了滞销风险。
2 厂家根据问题产品的发货数量，给予渠道客户相应的经济补偿政策，但渠道客户渡过这场危机所面临的损失远不止这些。
3 厂家在原有促销的基础上，再增加促销力度，帮助客户消化库存。但企业增加的促销力度毕竟是有限的，事实上，这时候客户消化库存所需要的促销力度至少比事件出现前增加了1倍以上。
4 厂家按照客户返还产品数量，在一定期...
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