陈光辉：打造盈成后品牌时代
2013年岁末，在创始人、董事长彭华先生的推进下，湖南盈成油脂工业有限公司迎来了其公司历史上，首位职业经理人CEO””陈光辉。据悉，陈总的Title并不是简单的总经理，更确切地说，前面还要再加上两个字'董事“，因为除了高于行业平均水平的年薪之外，企业还给与其部分股权。从某种程度上讲，新任总裁陈光辉是新加入盈成的一位创业者。
在夹缝中求生存的中国本土粮油企业，因原材料采购成本上升，而零售价格又受多方面因素牵制等原因，在国内油品市场上一直处于被动地位，利润空间被一再挤压，在这种发展举步维艰的行业，一家在全国并不算知名的公司，为何能不惜如此之高的代价力邀一位管理者的加盟？
除了盈成董事长彭华对人才的求贤若渴之外，更多的是他的战略眼光已经洞察到，在单纯依靠产品驱动收效甚微的今天，推动盈成走上品牌创新的日程已经刻不容缓。
成立于2004年的湖南盈成油脂工业有限公司，通过系统布局种植、加工、销售一体化产业链，经过近10年的发展，目前已经成为湖南省最大的食用植物油生产企业，除了拥有200万亩原材料生产基地和320亩的现代化油脂加工基地之外，公司旗下共拥有4家全资子公司、2家控股子公司及4个油菜专业合作社，产品以'绿色双低、非转基因、物理压榨“为主要诉求，拥有'盈成“、'古稻田“等多个品牌，形成了菜籽油为主导，涵盖了茶油、稻米油等众多细分品类的系列产品链。目前年销售额在20亿元人民币。
十年磨一剑。而今，彭华先生已经在食用油行业辛勤耕耘了20年，可以说，他为盈成油脂事业倾注了青春、智慧和全部情感，也为盈成打下了非常坚实的基础。
在控制上游原料市场、追求产品品质、拓展产业链等方面，盈成已经成长为湖南本土企业的翘楚。然而该公司主抓管理的副总裁在接受本刊采访时，紧锁眉头说的一句话引人深思，'我们一直苦思不得其解的是，为什么这么好的东西，卖不出它应有的价值？“我想，这是很多本土粮油企业面临的集体尴尬，湖北某菜籽油生产企业负责人曾经算了一笔账：'纯正菜籽油不允许添加其他任何油脂，必须是100%的纯正，每卖一斤油，只有0.5元的利润，非常微薄。“
好的产品，却卖不出溢价，这是中国制造普遍存在的问题。
消费者需求进入品牌时代
常年活跃在市场前沿的陈光辉，对中国商业发展历程同样有着深刻的研究，面对中国制造的尴尬，他指出：纵观中国企业发展的前30年，经历了广告制胜、渠道为王、决胜...
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