Z公司全产业链之路能走多远
近几年国内食品安全事件接连不断，食品企业无疑成为了大家关注的焦点。食品安全对企业而言，既是压力也是动力；既是机遇，也是挑战。于是，这些食品企业有的沉下心来，全心全意做好产品；有的迎难而上，把目光盯准了目前的市场空缺。Z集团则吹响了'全产业链打造好产品“的嘹亮号角，借此抓住市场与消费者。
一、全产业链战略的提出
2004年执掌Z集团12年帅印的周明臣解甲归田，他给接班人管理者留下了一份貌似不错的成绩单：Z集团超额完成国资委下达的各项指标，年利润总额超过目标值30%。并且，Z集团初步完成由单纯贸易向贸易与实业相结合的业务转型：将实业化放在了首要战略地位，逐步形成了五大业务板块，即Z粮油（大米、小麦、油糖、玉米、啤酒原料）、Z国际（油脂、酒业、面粉、金帝巧克力、粮谷贸易、果菜水产、食品贸易、饮料）、鹏利国际（物业、酒店、房地产、亚龙湾）、Z金融（财务公司、中英人寿、中怡保险、期货经纪）和Z发展（包装、肉食、船务）。
事实上，Z集团旗下企业数目繁多，业务错综复杂，很多业务甚至与所处行业毫不相干。管理者在履职座谈会上描述了他眼中的Z：'没有哪个国家级企业面临着像Z集团这么复杂的问题，Z集团需要解决转型的问题，要解决体制的问题，要解决管理方式的问题，需要一种系统的解决方案，这便是Z集团的现状。“
1.'全产业链战略“提出的内因
2008年Z资产和应收都超过了1000亿元，但管理者依然感觉到诸多瓶颈：'九个业务板块都分别有非常强劲的竞争对手，每个板块都是单兵作战。方便面领域的康师傅、统一；肉制品领域的雨润、双汇；果汁领域的汇源等等，都是Z公司的强劲对手。'照目前的模式下去，Z永远无法成为一个堪称伟大的企业“。
2008年末的一个下午，管理者在家中望着眼前几个沙发，同样是这些沙发，如果散乱摆放为什么就特别难看？他随手拿来纸笔写下'产业链“三个字，心中猛然一动，'好像一下子顿悟了“。
'全产业链战略“就这样在Z集团展开了。
2.'全产业链战略“提出的外因
中国加入了WTO，在全面开放的市场政策下，一些国际粮食巨头纷纷涌入，瓜分中国的农产品市场。在这种形势下，国内的粮食企业可谓是四面楚歌，大多面临破产和兼并，只剩下Z等为数不多的粮食集团。闯入中国食品市场的知名跨国巨鳄纷纷在全球范围内打造出'种子-种植-加工-物流-贸易“的完整产业链条，提升自己的整体竞争力。国内不少食品...
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