实施“双核驱动”战略 谋求机床工具集团快速发展
□ 陕西秦川机床工具集团有限公司董事长 龙兴元
为了加快振兴陕西装备制造业，我们陕西秦川机床工具集团制定出战略定位和'十一五“发展目标、思路与举措，以此为集团公司未来运营与发展的纲领性指导。
一、战略定位、发展目标与思路
秦川集团战略定位：立志成为所涉及领域的技术领先者，行业领导者，高端市场占有率的追求者；为用户提供从图纸到产品、从装备到整套工艺技术，以系统集成为擅长，以'精密、复合、专用、大型“为特色的大型数控机床工具制造企业集团。
'十一五“期间的发展目标：巩固陕西秦川机床工具集团在我国机床行业精密特种装备领域排头兵的地位，成为我国数控机床和数控功能部件的产业化基地；达到年销售收入75”100亿元的产业规模，跻身国内装备制造业50强。
'十一五“发展思路：实施'双核驱动“战略，谋求跨越式快速发展。其内涵是：以集成创新型技术为先导的高端数控装备产品集群和以先进制造与管理技术为引导的规模化生产的零部件产品集群，重构和重组公司业务，借以强化集团内部各成员间的五大协同效应，即研发协同、制造协同、销售协同、采购协同和人力资源协同，实现跨越式快速发展。具体解析如下：
集团目前拥有的产业资源以集成创新型技术和先进制造与管理技术为标准加以划分，可以得到装备产品集群和零部件产品集群两个部分，将其称之为'双核“。其中：一个'核“是：由齿轮磨、螺纹磨、外圆磨、通用数控机床及加工中心、龙门式车铣镗磨复合加工中心、数控复杂刀具、木塑机械以及精密高效拉床等高端数控装备构成的'装备产品集群“。它是以先进的设计理念、成熟的设计技术和已有的'精密加工、精密检测、精密装配“能力为基础，以集成创新型技术为核心，是集团的'核心能力与优势“之所在。另一个'核“是：由数控功能部件、汽车零部件、精密齿轮及精密铸件等零部件产品构成的'零部件产品集群“。它是以先进制造与管理技术为核心，以先进营销手段为依托，对各种制造资源合理组织、调配，具有规模化生产的产业特性，以其为'驻点“所形成的若干个产品事业部、产业园，可成为集团实现超常规、跨越式快速发展的有力支撑和基本保证。
二、战略举措
为了确保以上目标的如期实现，根据所拥有的资源和能力现状，集团公司'十一五“发展规划，拟通过建设'一个中心、两条产业链、三大产品集群和三个工业园区“等举...
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