浅析基层事业单位人事管理机制创新
摘 要：新的历史时期基层事业单位人事管理面临着新的机遇与挑战，为了切实跟进时代发展趋势并全面深化人事管理实效，就应结合基层人事管理存在的有关问题及新时期人事管理的发展趋势及特点，进而有的放矢的论述有关创新策略。
关键词：基层事业单位；人事管理；机制
基層事业单位的人事管理工作具有十分重要的意义，其不仅关系着职工的切身利益，同时也关乎事业单位自身的发展。切实有效的人事管理机制，不仅能够提升基层事业单位的办事效率，同时还能增强事业单位的凝聚力。总言之，新时期基层事业单位也应该根据供给侧改革具体要求，创新人事管理机制，全面做好人才招聘规划、岗位分析设置、人才培训开发等工作。
一、基层事业单位人事管理机制存在的问题分析
（一）以人为本管理机制并非彰显
新的历史时期，我们需要发挥基层事业单位职工的工作积极性，从而推动事业单位向好的方面发展。要想实现这一目标，就需切实落实人本管理理念，建设以人为本管理长效机制，激发职工的主观能动性。然而现目前诸多基层事业单位并没有有效建设以人为本人事管理机制，仍然没有激发单位职工的积极性，从而降低了管理水平和管理效率。
（二）管理方法落后单一
现目前，基层事业单位管理方法的单一、落后正是导致其管理机制缺乏活力的关键因素。譬如基层事业单位内部管理的行政化趋势严重，从而导致官本位意识及机制逐步形成，最终就形成了'能上不能下，能进不能出“的管理窘境，并导致基层事业单位冗员、机构臃肿等现象十分严重。
（三）人事管理开放性不足
正所谓，流水不腐户枢不蠹。从某种角度讲，基层事业单位人事管理的开放性与流动性决定人事管理的高效性。然而现目前，诸多基层事业单位仍然抱着传统的人事管理思想，依然沿袭着'吃大锅饭“等思想陋习，从而就导致'员工终身制“等弊制难以摒除，严重阻碍了单位职工合理的流动，也阻碍了组织内外人员的进出渠道，不利于保持基层事业单位良好的活力。
二、基层事业单位人事管理机制创新策略
（一）建立人本管理机制
以人为本人事管理机制，是新的历史时期基层事业单位人事管理新要求。鉴此，于基层事业单位人事管理工作中，有关领导及工作人员，就应该秉持'人本观念“，从而建立起良性的以人为本管理机制，促使人本管理机制在引用人、开发人、培养人、擢拔人等方面发挥积极作用。然而要想佐助人本管理机...
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