小型集团化企业信息化建设浅谈
随着国家改革开放的不断深入和行业间分工不断细化，企业间的竞争越发激烈，如何在行业竞争中脱颖而出，提升企业竞争力，挖掘企业潜力，为企业信息化建设创造良好的沃土。信息化建设围绕主营业务，为主业服务，以体制创新和机制创新为动力，紧紧围绕转变经济增长方式，积极推广和应用信息技术，开发利用信息资源，提高企业管理水平，优化资源配置，节能降耗，提高管控能力，促进企业持续、快速、健康发展。本文主要从信息化建设的必要性、内容、特点出发，介绍小型集团化企业信息化如何规划、建设及实施的有效性。
一、企业信息化建设的必要性与紧迫性
外部环境的要求。建立'数据集成、业务协同、管理集中“的信息化系统以满足集中式小型集团化企业的管理要求。在市场竞争日益激烈的今天，集中企业优势、发展企业已成社会共识。集中采购、集中财务、统一人力资源管理等先进的管理方式已经在众多企业中应用，而集中式部署正是为了支持小型集团化企业管理应运而生的产物。通过集中部署，可以实现：建立统一制度平台，体现企业战略控制和集中管理的思想；数据集中，各个子公司业务数据集中到总部，满足总部对各个子公司的分析、考核和评价；横向的业务协同通道，实现企业内部往来业务的及时、准确、高效，内部业务处理自动化。通过集中部署，可以在此基础上实现先进的集团化管理理念，包括生产集中控制、集中式财务控制、集中物资管理、公司领导对下属各子公司的集中管理和综合报表上报、分析的功能。
内部需求的驱动。如何通过信息化建设统一实施集团范围内的信息化应用，有效地实现企业治理和内部管控，满足快速多变的市场变化，实现精细化管理企业资源的优化配置，最终提高企业核心竞争力是总部及子公司面临的严峻挑战。随着信息化的深入应用，需要从企业绩效和价值的视角来审视，通过信息化建设和应用，提升企业信息化效能，提高信息化投资回报，支持企业价值的实现。
二、...
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