网络时代下电视传媒行业财务核算与内控管理
摘 要：本篇文章首先对网络时代下加强电视传媒行业财务核算与内控管理的重要性进行阐述，从财务管理意识不成熟、财务核算方式缺少统一性、没有制定高效的风险管控体系三个方面入手，对当前电视传媒企业财务核算和内部管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出网络时代下电视传媒行业财务核算与内控管理优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：网络时代 电视传媒行业 财务核算 内控管理
近几年来，'互联网+“已经成为了当前各个领域主要发展形式，创新创业在当前网络时代的背景下，是保证企业稳定发展的关键措施。在这种背景的作用下，电视传媒企业框架出现了明显的改变，原始的传媒形式已经不能满足现代化社会背景需求，而互联网开始成为电视传媒企业全力追捧的内容，在传媒市场中占据了稳定的位置。随着网络传媒的飞速发展，这就给电视传媒企业的管理方式及措施提出了严格的要求，特别是针对财务核算以及内部管理工作来说，更应该紧跟网络时代的发展步伐，从而促进电视传媒行业的稳定发展。下面，本文将进一步对网络时代下电视传媒行业财务核算与内控管理进行阐述和分析。
一、网络时代下加强电视传媒行业财务核算与内控管理的重要性
1.加强传媒企业基础管理。财务核算作为将企业运营情况进行真实体现的主要工具。随着网络时代的来临，原始的传媒形式也开始朝着新传媒形式发展，其中不仅包含了传媒和互联网的融合，同时也包含了传媒和其他行业的融合，并且，融合效率也得到快速提升。电视传媒企业的运营形式出现了明显的转变，盈利点也发生了改变。加大电视传媒企业的财务核算以及内部管理了力度，可以促进传媒企业的全面改革，给电视传媒企业的今后发展奠定扎实的基础，及时掌握其发展趋势。
2.加强传媒企业风险管理。财务管理是实现企业风险管理的重要方式，结合上述我们得知，电视传媒企业正面临着全面的改革，这就给电视传媒企业的今后发展增添了风险，加大财务管理力度，结合电视传媒企业的自身财务状况，开展纵向财务探究工作，明确企业发展方向，可以帮助传媒企业及时掌握其发展趋势，合理制定发展标准，对企业发展中存在的风险进行识别和评估，提升风险抵御能力，加强风险管理，从而保证电视传媒企业稳定发展。
3.加强传媒企业绩效管理。财务核算和内部管理作为企业绩效管理的主要内容。加大电视传媒企业财务核算以及内部管理力度，可以运...
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