钢铁企业成本管理问题信息化研究
摘 要 钢铁企业资源利用率较低，消耗量大，是典型的资本密集型产业。管理好企业成本是钢铁企业的重中之重。本文总结了目前钢铁企业在成本管理方面的问题，同时提出相应的管理控制措施。
关键词 钢铁企业；成本管理；企业成本研究
企业管理中重要的一项就是成本管理。面临国际金融危机的大环境，不少钢铁企业急需调整企业管理方法，创新管理观念，加强企业成本管理，促进企业可持续发展。
1 成本管理概述
成本即指在生产产品过程中所消耗的物化劳动的总和，也指生产原材料的价值的流动；可供劳动者支配的部分是指劳动者自身劳动的价值，即工资；劳动者剩余劳动价值归社会支配，以税金和利润的形式。过去的成本管理强调节约，通过缩减成本和规避消耗来进行控制，而忽略了对市场效益的关注。如今科技发展迅速，管理科学理论丰富，要及时树立起战略性的成本管理策略，形成现代化的成本管理制度[1]。
2 钢铁企业成本管理中存在的问题
2.1 市场管理体制、经营机制不完善
我国的钢铁企业对成本的管理缺乏科学性和系统性，理论水平低下，成为企业发展的绊脚石。整个钢铁行业对于成本管理的认识不足，相关部门未能全面展开有效工作，未建立健全相关制度以及监管机制。
2.2 价值链分析不充分
在传统的经济思维引导下，多数钢铁企业仅把重点放在自身内部的价值链上，仅关注于采购耗材、生产过程、销售产品，未能全面把握供应商、本企业、购买商和消费者之间的关系。以上海宝钢为代表的少数企业已经形成了完善的企业战略价值管理机制。
2.3 企业成本管理不全面
部分钢铁企业不考虑外部大环境的变化和投产前后的成本，仅关注于生产过程中的成本，造成企业投资生产决策不正确。因为制造成本仅属于成本的一部分，产品的整个流动过程涉及多类成本，包括人力资源、服务等。面临市场经济，应该将企业的成本管理视为一个整体，用系统的方法进行分析和决策，兼顾事前、事中、事后。
2.4 成本管理的信息缺乏真实考核
钢铁企业的成本核算成果指导企业的一系列决策。然而大多成本核算机构出现数据造假的行为，忽视对成本核算人员的管理，给企业带来潜在风险。
2.5 从业人员缺乏专业素质
从业人员的专业知识水平低下也影响着钢铁企业的成本管理水平，成本记录、核算、统计等方面的工作能力不足。因此企业的人力资源管理部门应当录用合格的成本管理从业人员[2]...
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