我国商品商标特许经营模式障碍及对策分析
摘要：我国商品特许经营模式包含了产品特许经营，商标特许经营和品牌特许经营三种形式。本文针对商品商标特许经营中存在的障碍进行了分析，主要问题有品牌知名度不高，品牌管理能力不强等。并针对这些问题提出了改进建议有：注重品牌建设，加强产品建设，谨慎评估，用优势弥补劣势等。
关键词：特许经营；模式；障碍
一、概论
特许经营，是连锁经营的一种方式，是指特许者将自己所拥有的商标，商号，专利和专有技术，经营模式等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。它是特许者利用自己的商标，专利，专有技术等无形资产与他人的资本相结合来扩展经营规模的一种商业发展模式。
商品商标特许经营是一种传统的特许形式，在这种特许形式中，总部和加盟店的关系有如制造商和经销商，总部授权加盟店对特定产品或商标进行商业开发，总部仍保留对商标的所有权，一些汽车、饮料行业都是采用这种模式。商品商标特许经营模式又包含了产品特许经营，商标特许经营和品牌特许经营这三种形式。
二、商品商标特许经营障碍分析
商品商标特许经营模式的成功运用固然能够给特许和受许双方带来预期的收益，但是在现阶段的运行中存在如下问题：
1.特许经营企业品牌的知名度不高
特许经营的发展有赖于较高知名度的企业和产品支撑，从国外经验看，一些特许组织都是在创出品牌知名度，具有成熟的品牌形象后才开始涉足特许经营，'肯德基“在进入中国之前，已是享誉世界的知名品牌，如果没有知名度较高的企业和产品作支撑，没有消费者对品牌的认同，特许权就毫无使用价值，也很难吸引到加盟者。
而我国名牌企业与名牌商品数量较少，除一些老字号企业外，目前国内开展特许经营的企业大都新成立不久，自身被消费者接受尚有待时日，要得到加盟者的认可就更需一段时间。
2.特许方品牌管理能力不足
特许方特许商标给予受许方使用，实质上是品牌规模的扩大，品牌的市场反馈信息的搜集、品牌产品的质量监控、品牌使用者营销行为的限制，这些都要求特许方有很强的品牌管理能力。特别是在商标特许之后，更要加强对受许方品牌运营的监督与控制。有的总部甚至对自己的无形资产没有进行有效的商标注册和法律保护，就开始发展加盟店，导致商标保护处于一定的缺损状态，被他人'克隆“或者是'克隆“别...
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