以研发带动设计
摘要：本文提出'以研发带动设计“的一种新型设计院管理模式，从建筑设计的研发领域入手，谈到了设计院研发的职责所在，重点描述了设计行业的研发与其他行业的不同点，强调设计院如何系统性的建立研发体系，最后以某设计院的研发实例概览为例，说明'以研发带动设计“已经是行之有效的一种新型设计院管理模式。
关键词：研发；设计；设计院；管理模式；
当前，中国绝大多数设计院还停留在一种简单接活干活、来料加工式的管理模式中，其中一些规模相对较大的设计院开始有了市场意识，重视市场推广与品牌营销，而更少的设计院在此基础上又提出了研发的概念，致力于推动'以研发带动设计“的理念。
1建筑设计的研发领域
建筑设计的研发领域很广：
研发可以是一种针对特定建筑类型的深入研究，国外的设计公司与建筑师早就开始了专门化与专业化的道路，摒弃万金油式的设计方法。
研发也可以是提出一种新的设计方法论，比如以设计技术为核心的多项目可复制地产开发，不仅仅是设计模式的创新，更深入到了项目管理与住宅建造模式的革新中去。
研发还可以是设计院内部效率提升的平台建设，各种资料库的建立、流程的梳理、设计过程的分解，都是为了提升设计团队合作的效率与设计人员的设计技能而研究。
等等等等··
2设计院研发的职责
对于设计院，研发有对内、对外两大块职责：对外，负责研究设计院的目标细分市场，制定相关战略规划和部署安排，开展品牌推广相关的内容编制；对内，主要支持内部资源整合，搭建技术平台与信息平台，拟定标准模板、分析工具和方法库，以供设计人员使用、培训。
3设计行业研发的独特性
其他行业如软件业、电子业等已经有比较成熟的研发思想与体系，而当设计院希望建立研发体制、照搬其经验的时候，就会发现在貌似相同的框架下，隐藏着极大的不同：
3.1生产方式：批量化生产vs.定制化生产
其他行业都是生产标准化产品的行业，其模式是批量化、规模化生产，某一种产品从研发到定型有一定的周期，研发要达到产品的最终定型与完成，生产是研发结果的大规模复制过程
而设计行业的特殊性在于，每一个项目，其最终结果不可复制，而要根据不同外部条件定制化设计。相对于设计行业来说，每个项目的生产过程都像是其他行业中的研发过程一样，要经过思考、研究、不断修改定型等等工序，而且最终结果取决于操刀设计师...
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