浅谈企业经营管理沙盘经营
摘 要：企管沙盘在各个院校的风行，随着沙盘大赛的推广，企管沙盘课程在高等院校越来越受到重视。如何经营好，使经营方案更具有竞争力是各个队伍努力寻求的答案。本文就经营过程中需要明晰的问题以及相关的经营策略进行了探析，最后提出在沙盘团队组建过程中的一些想法，希望能够对沙盘爱好者有一定的借鉴。
关键词：ITMC 企管沙盘 策略
随着经济的快速增长，对经管类的多元化人才需求也越来越大，对其能力、素质的要求也越来越高，企业经营管理沙盘一方面引导学生进行专业知识与相关知识的整合和知識的意义建构，将零散的知识转变为相互贯通的系统的知识；另一方面，引导学生将学过的知识内化为自身的能力与素质，真正实现理论与实践的结合。对于实践的运用恰到好处，激发学生的互动性，让学生在模拟环境中与人合作，参与决策和管理，学会运用所学知识创造性地解决问题，并培养团队合作能力。
一、企管沙盘基本概况
本文以ITMC企管沙盘为例，企管沙盘模拟经营是由四名成员组成一家模拟企业的经营团队，其成员角色分别担任CEO（总裁）、CFO（财务总监）、COO（运营总监）和CSO（营销总监）职位，在经营规则既定的情况下，对企业经营过程中的一系列经营活动做出决策，最终在六年的经营活动内，对各个模拟企业的经营结果予以评分，以得分高低决定各团队的经营成败。
二、企管沙盘经营中需明晰的几个问题
1.利润核算问题。俗话说：省钱就是赚钱，赚钱就是减成本。 要想使企业利润最大化，经营中我们必须要明晰产品成本问题，才能更好地来测算利润，对于我们在开发某种产品时才有清晰的思路。经营中各种产品和生产线对应的成本如表1：
以12组经营模式，根据企业市场的总体需求情况，通过平均价格可以计算出单个产品的毛利情况见下表2：
1.1研发方面：P3产品的利润较其他种产品相对来讲有更多的盈利空间，因此P3将是经营中很多企业所青睐的，但由此会造成P3产品的竞争对手多，P3产品即使利润高也会出现企业产品滞销的情况，利润反而会萎缩，故此P3产品何时研发，建线多少，广告投放多少都成为企业是否能够获取高利润的关键点。
1.2建线方面：扩建哪种生产线能够为企业创造更多的利润，比如手工线建线成本最低只需要2，但生产周期最长，一年只能生产4/3个产品，以P1产品为例，以本地平均价格4.4为例，单个P1产品的成本是2，一年能创造的利润是（4.4-2）*4/3=3.2，而对于全自...
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