探索烟草商业企业提高发展质量和效益的有效途径
摘要：烟草行业自成立以来，经济效益逐年增长，一直是高位运行。近阶段，由于受宏观经济环境及控烟履约的影响，卷烟需求减少，行业发展面临着一定的风险与挑战，利税增长压力逐年加大，行业要通过抓基层、打基础、强管理、重创新，加强精益管理，努力降本增效，极力多方挖潜，来提高企业发展质量和经济效益，促进企业持续健康发展。
关键词：烟草商业企业 发展质量 效益
一、烟草商业企业，提高发展质量和效益的现实意义
2017年中央经济工作会议提出以'三去一降一补“五大任务为抓手，继续深化供给侧结构性改革。烟草行业目前烟叶库存和卷烟社会库存均较大，必须去库存降成本，坚持稳中求进，从降本增效上下功夫，提高發展质量和效益。这有重要的现实意义：
一是企业持续健康发展的需要。既要加大市场管控力度，稳销量提结构；又要审慎理财，适度从紧，降低开支。
二是完善强化企业管理的需要。坚持抓基层、打基础、挖潜降耗等多种管理手段，全方位提高工作水平，实现企业管理水平有效提升。
三是树立烟草社会形象的需要。必须统筹好控制和发展的关系，为国家多做贡献，履行社会责任，巩固烟草专卖制度，赢得社会的认可。
二、烟草商业企业目前存在的问题
一是思想认识和能力有待提高。部分员工对行业所面临的严峻形势以及提高发展质量和效益的重要性认识不够。
二是工作机制体系不够完善。降本增效措施力度不够，预算定额标准体系和绩效考核体系不够完善。
三是创新能力及成果应用欠缺。创新人才能力和动力不足，有些创新成果未应用于实践，形成一些浪费。
三、烟草商业企业提高发展质量和效益的有效途径
作为烟草商业企业，如何深挖潜力、提质增效，具体途径分析如下：
一是强化队伍建设，激发员工活力。烟草商业业绩实现主要体现在基层，激发基层队伍活力、提升思想水平和履职能力是关键。一是建立基层负责人综合考评机制，提高基层队伍履职能力。以工作绩效、过程管理等为重点进行考核排名，奖勤罚懒；通过'请进来，走出去“，建立健全培训教育机制，广泛开展专题培训、技能竞赛等比武活动，着力提升思想水平和业务工作技能。二是拓宽基层员工晋升渠道，干部选拔使用注重基层工作经验，增加从基层选拔干部的比重，促进基层人员凭能力与业绩快速成长。三是深入开展基层创优活动。持续制定基层创优工作标准、目标，定期组织考评验收，...
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