浅论信息化建设下烟草行业的管理模式
[摘 要] 本文讨论在信息化建设下，以烟草行业内部的资金集中管理模式和烟草企业外部物流管理模式为突破口，实现资源优化配置。网络信息技术与管理模式的结合，增强了烟草行业的发展后劲，为国家发展提供了支持。
[关键词] 信息化；烟草行业现状；突破；管理模式
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 17. 051
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）17- 0106- 02
1 前 言
众所周知，我国的烟草行业实行的是烟草专卖制度。烟草自身具有二重属性。第一，它是一种商品，既然是商品必然就会按市场规律进行资源的优化配置，实现这类商品的市场化。这一属性也必然要求在专卖垄断制度下有市场机制调节的实现。第二，这种商品有其自身特殊的危害性。尽管所有人都知道吸烟有害健康，但是烟草在人们的生活中逐渐成为一种生活必需品。在这一情况下，对烟草行业来说，必然需要政府对这一行业进行监督控制。
2 目前中国烟草行业发展的管理模式突破口
新时期，我国烟草行业的发展结构学界仍有争论，主要有多种讨论，笔者认为，目前的烟草行业发展必然是在国家进行专卖政策结构下引进市场化运作，实现资源的优化配置。本文从这一发展方向出发，研究在现有制度框架下，对资源的优化利用，这更具有现实性的意义。
2.1 烟草行业发展的内部结构突破””资金管理模式
针对我国烟草行业财务管理模式的突破口，笔者认为可以把焦点聚焦在资金管理模式上。现金流是行业企业发展的源泉，我国烟草行业的资金流量巨大。尽管我国烟草行业的现金管理实行内部资金监管，但是与外国以天为单位的结算单位相比，我国按季结算明显处于滞后阶段。目前我国烟草行业发展要实现统筹优化必然是资金先行。
2.2 烟草行业发展的外部结构突破””物流管理模式
从烟草行业产业链来说，我国烟草行业已经形成了一条组织严密的产业链条。仔细研究我们可以发现，目前在'产、供、销“三个方面之间有一个特殊环节则是物流。所以，笔者认为目前的突破口可以聚焦在物流管理环节。当然，仍然是由于专卖制度的存在，各个地区以及烟草企业的利益集团的影响，在'产、供“环节实行统一的物流管理，实现资源的统筹调配仍然不太可行，因此笔者主要讨论在卷烟制成品中的物流资源的统筹与调配。
3 网络信息技术在烟草行业中应用
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