物流顾问,,方兴未艾
在21世纪的全球经济发展中,众多的新兴行业,如环保低碳科技、太空技术等得到快速发展。而物流顾问咨询业更是其中的佼佼者,在最近10年的国际经济舞台上大放异彩。
从全球范围看,物流顾问咨询行业的开展是在20世纪50年代末,其发展是在70年代末开始的。在以消费市场为主导的时期,销售环节成为生产企业的主要盈利手段,各企业纷纷把目光投向市场开拓上。在这个时期,各种市场营销战略应运而生,营销手段可以为企业创造无尽的财富。但随着市场的逐渐成熟,企业间的竞争近乎惨烈,靠生产批发和销售差价来获取利润空间越来越小,企业利润近乎枯竭。这时候,供应链开始悄悄改写企业竞争规则。精明的企业开始发现,单纯靠市场营销来获取利润是多么的困难,相反,如果能整合各个供应环节,可能就会得到意想不到的结果。
物流成本节约空间不亚于与销售利润
事实上,经济全球化、自由化和网络化的发展,使社会分工趋于明显,企业供应链延伸得越来越长,销售渠道变得更加细密,这客观上造成了物流成本在产品成本中的比重居高不下,自营物流成为企业沉重的包袱,独立于供需双方的第三方物流随之兴起。在企业的供应链运作过程中,物流贯穿了整个链条。在这其中,低成本的原材料采购、低成本的生产扩散和组装、畅通的流通渠道、广阔的市场销售、灵活的资本流动成为企业利润来源的'五大要素“。可以说,在人工、原料、制造成本等日益趋同的今天,物流已经成为企业的'第三利润源泉“,也因此极大地促进了全球第三方物流公司的兴起。而在国际物流公司兴起的同时,为了更有效地促进供应链物流对企业的帮助,有效地规划整合利用资源,作为专业的物流顾问咨询公司也适时而生。
其中,作为全球著名500强企业的美国福特公司为日趋滑落的利润率所采用的物流解决方式就是一个很成功的案例。1999年,福特全球销售总额达到2200亿美元,而利润只有20亿美元。福特的解决方案是从供应链环节入手,将供应链各个环节上优秀的供应商组织起来,结成一个利益联盟,由美国福特总部担任供应链的研发和调控指挥中心,进行供应链管理运作。实施全球原料采购,零配件全球生产,指定地总装的生产模式,并依托高效的全球物流网络,节省了大量费用,约占其销售总额的1%,在降低生产成本和销售价格的同时,实现了利润的增长,重新把控了世界汽车市场。福特物流与采购总监对此的描述是:'如果跨国公司能够从显形的物流环节着手,每年所节省的费用几乎与销售环节的利润相当,这是...
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