钢铁企业日成本管理创新
摘要：传统财务核算通常是按月或按年核算的，往往是滞后反映企业的经营状况，苏钢集团从细微处入手，建立日成本、日毛利的核算管理体系。通过建立日成本核算体系、进一步核算日毛利，及时反映企业盈亏；建立日资金台账，及时反映企业的资金流；使企业可以合理调整生产计划，制定适时的经营方针，及早做出应对市场变化的措施，提高企业的综合竞争能力。
关键词：财务管理 日成本 日毛利 资金管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
财务管理是一项综合性很强的工作，从概念上看，这是一门很深奥的学问，但如果能关注企业的细枝末节，从细微处入手，同样可以提升企业的财务管理水平，下面我们来分享一项江苏苏钢集团在细化成本管理方面的经验。
传统财务核算通常是按月或按年核算的，因此往往是滞后反映企业的经营状况，为了随时掌握企业的经营状况，适时调整企业经营方针，苏钢集团引入了核算到日的概念，具体表现在三个方面。
1 日成本核算
为了实现有限产能利润最大化，苏钢集团对公司基础的管理做出了科学的经营计划，实施精细化的管理，对每日生产过程进行严密监控；及时了解公司经营状况，快速反馈生产过程中的成本信息，对生产运营情况做出最佳判断，从而衍生出了日成本核算体系。所谓日成本核算就是各分厂建立日成本核算表，统计每日料、工、费，进而计算出当日生产的产品的成本，以达到及时掌控成本异动、合理安排生产的目的。
日成本的具体核算方法：原燃料消耗：根据每日分厂、计量部提供的数据。产量：根据每日分厂、计量部提供的数据。动力消耗：根据每日计划管理部提供的数据。回收量：根据每日分厂提供的数据。消耗价格：根据计划管理部提供的计划单价。相关部门提供数据：零星修理费由昌益公司提供；运输费与原料运费由储运提供。定额项目：工资、社保金、折旧、大修费、五项费用根据上月定额和本月总天数确定；机物料消耗、工艺备件消耗、耐材、精整费等按照上月单位成本与本日产量计算。常用指标判断异常：根据各个分厂的常用指标，如高炉的矿比、焦比，電炉的钢铁料消耗，棒材的成材率等，可以大致判断报送的基础数据有无异常。月底调整：由于某些数据的误报、月底盘点消耗与之前每日报送的消耗不一致等各种原因，有可能造成月底报送的累计数，与每日报送数的累计有一个差异，财务人员就需要根据两者的差异调整最后一天的数据。
借助日成本核算体系的运行，生产厂能...
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