关于铁路运输企业成本管理的思考
摘 要：我国的铁路运输企业经过长时间的管理制度方面的改革和运营体系的发展，其企业成本管理工作已经逐步积累起了一些具有实用价值的管理方法和经验，然而在成本管理的模式方面方法还十分的有限，对成本管理工作的认识和研究缺乏战略眼光。尤其是近年来，受到世界普遍的金融危机影响，各种运输成本都急剧上涨，铁路也不例外。因此转变管理思想，从战略层面注重成本管理问题便成为十分重要的课题，以适应运输行业激烈的市场竞争和冲击。成本管理要同铁路发展的整体目标战略结合起来，这样才能提升企业的整体管理能力，铁路运输企业的经济效益改善必须依靠成本管理理念的增强。
关键词：铁路运输企业；措施与对策；战略成本管理
一.铁路运输企业成本管理的实际应用情况
（一）成本动因
引起企业成本增减的所有因素称为成本动因，通常指的是其中的核心因素。战略成本管理体系的构建，是基于企业战略目标准备的基础上，并掌控全局，通过对企业的外部环境与内部组织形式的考虑，从而分析运营过程中的成本动因。对企业成本起伏造成影响的动因主要是从企业执行程序和企业经济结构，即：执行性成本動因和结构性成本动因。
（二）战略定位
通过科学合理的分析方法，根据企业的外部环境和内部管理对其发展的影响有明确的了解，制定出不同的方法。（1）优势威胁战略，主要是利用内部优势降低外部风险的影响的战略。（2）劣势机会战略，主要是通过外部环境的优势来弥补内部因素不足的一种战略。（3）优势机会战略，主要针对如何充分分析外部环境的影响和调动企业内部要素，以获得企业发展的战略。
（三）内在价值
铁路运输企业成本管理由不同的单元价值链体系所组成，每一个单元价值链所消耗成本都必须要分开进行统计与计算，同时也要相应的划分其产生的价值。实施内部价值链计算方法在铁路运输企业中，一方面能够使企业自身价值评估体系的严谨性得到保证，另一方面可以根据实际情况有效的优化和改进企业价值链。从结构的组成上来看铁路运输企业主要有营销与客户服务部门、制造维修部门、运输管理部门等，企业内部价值链的整合工作是由各个部分通过一定的方式相结合完成的。通过内部价值管理各环节的优化来实现企业竞争优势，再协调和优化企业的价值活动。通过价值链企业中的各部门相互联系起来，任意一个部门的工作都会受到其他部门工作的影响，所以必须开展内部价值链的完善工作来获取企...
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