做好自营工作量安排提升降本增效潜力
近年来，孤东采油厂老区稳产基础日渐薄弱，新区产量接替不足，完成产量任务的矛盾加剧，提掖量、注水量、注聚量、注汽量和油气处理量规模加大，拉升了成本预算投入需求，而上级部门下达的预算指标不足，生产开发和经营管理运行不易。面对诸多困境，采油厂精心运筹，眼睛向内，千方百计挖掘内部潜力弥补成本预算的缺口。
一、深化认识，全面做好自营工作量安排
1 提升内部队伍素质，保证项目施工质量
自营工作量的开展主要依赖于采油厂内部职工实施，保证自营工作量符合质量和生产开发。经营管理要求，关键在队伍素质。通过个人自学、内部培训、技能竞赛和外出学习等形式，巩固知识，提高技能，以娴熟的技术，奋发的精神，保质保量地完成了各项自营工作量安排。
2 完善组织领导体系，确保自营工作量的稳定开展
为了实现自营工作量的良好完成，采油厂年初就完善了注聚、注水、注汽、油气处理、环保治理和工农协调'六大“内部劳务产品，按照采油厂预算管理委员会的指示，确定由内部市场管理办公室(挂靠经营管理科)联合财务资产管理中心作为具体职能部门，制定劳务定额标准，协调管理环节，加强监督审核，并把自营工作量纳入采油厂总体预算管理盘子，实现了对自营工作量的有效管理。
3 深化认识，把自营工作量作为挖潜节约的重要渠道和支柱
自营工作量的效用体现在两方面，一是把外部工作内部化，减少外部投入，既把过去由外部施工的维修、修理、测井、检定工作量交由内部完成，以固定的人工成本和少量的料费投入抵减外部大的费用支出：二是通过压减无效工作量，降低成本预算投入。以原油生产为例，为了提掖上产，各采油单位开高含水井，液量高油量低，既加剧了提掖负担，还需要重复注水，重复进行液量处理，拉大了各项生产费用的发生。通过注水量、油气处理量的定额控制，可以限制或杜绝这些无效重复投入，保证成本预算投入效果。
4 严格考核兑现，传递压力与责任
深化自营工作量安排还要辅以严格的考核，既加强管理者的考核，还要加强业务量，价值量的考核，督促各级理者落实责任，深挖潜力，积极将各项自营工作量部署及时落到实处，发挥应有的效用。
二、扩充自营工作量内容，压低外委工作量份额
1 加大维修施工项目，降低外委维修工作量
综合大队广开思路，主动出击，不断开拓内部市...
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