思科协助海尔打造现代化物流仓储
创立于1984年、崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来，经过近20年的卓越创新和艰苦奋斗，如今海尔已经发展成为一家世界著名的家电行业跨国企业。
在互联网络和企业信息化飞速发展的今天，海尔的产品每天要通过全球5万8千多个营销网点，销往世界160多个国家和地区，每月采购26万种物料、制造1万多种产品，并接到6万个销售汀单。'没有现代物流，就意味着无物可流“，对于分支机构和生产车间遍布全球、每天必须面对如此巨大的交易量和物流配送的海尔集团来说，高效率的现代物流系统就意味着企业内部运作的生命线。海尔分别在青岛高科园和合肥工业园建立了亚洲最大规模的现代化物流中心，把仓库变成流动的配送中心，以过站式物流提高对用户个性化需求的响应速度。
在青岛市海尔工业园物流中心，记者看到，一个个高达20米的庞然货架扑面而来，10多台运货车穿梭其间，工人们有条不紊地取货、上货。在面积有6000多平方米的物流中心，却仅有10多个工作人员忙碌其中，而此前，这个数目却是200多人。就是这个立体仓库，使得海尔节省了43个足球场那么大的仓储面积。
海尔是怎样构建这个高效的仓库呢?答案来自于工作人员手中的一个电话机大小的仪器，这是红外线无线扫描系统。由于采用了思利的无线网络和相关公司提供的软件管理系统，工作人员只需扫描物料周转箱上的条形码，就可以轻松完成收货程序而如果物料不在定单范围内，信息终端就会自动报警，避免了人为因素导致的库存增加。
根据海尔仓库的实际情况，采用思科6套无线设备就可以实现完全的网络覆盖，仓库中的每一个点均能实现了三倍覆盖，而且能避免相互之间的干扰。在终端的移动过程中，实现无缝漫游和软切换，并将响应时间控制在一秒以内，工作人员可以在任何时间、任何地点与网络保持连通。每个无线接入点都能够为多台移动终端提供网络接入，这种配置不但突破了有线结构的位置限制，还提高了PC资源的利用率。
无线网络运行后，一个高速流动的物流中心建成了，里面的每一件物品都在电脑终端的控制下，原材料在这里停留的时间最长不超过7天，成品则不到24小时便发往全国42个配送中心，每天的吞吐量相当于40多个同样大小的普通平面仓库。整个海尔因此减少的仓储面积有43个足球场那么大，并将错误发生率降至最低。而这一切已经完全满足了海尔全部牛”产的需要。
海尔使用了思科的网...
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