企业生存失败研究
'从集合体的角度来看，不论是谁创办了企业，也不论谁是企业的资产所有者，企业一旦问世，其最重要和最迫切的目标可能就是继续生存和不断发展，并力求生存得更好，发展得更快“（参见周三多教授、阎达五教授给陆正飞教授的博士论文《企业发展的财务战略》所作的序言。1997）。也许企业的各个利益主体是否以企业利润最大化作为根本目标存在争议，但是希望企业持续生存的目标却是一致的，因为失去了持续生存，其他一切目标都成了无源之水、无本之木。股东希望投资的企业能够带来丰厚的利润、比初始投资多得多的现金流入；经营者谋求个人事业的成功，取得理想的货币收入和职业声誉；普通员工希望获得稳定的工作岗位和经济收入；银行、供货商等债权人则希望先前的借款、货款能够分毫不差的收回，并维持长久的商业关系··如果企业生存出现危机，这一切希望都将受损，甚至化为泡影。纵观历史，每一次大规模的企业破产，无不伴随着巨额的经济损失、失业工人的大量涌现、生活水平的大幅下降！对此，经济学家Argenti John有过一段动人心旌的描述，'公司破产实在是人间一大惨剧：孱弱的工人被无情地抛出工厂、流落街头，微薄的中小股东瞬间财富蒸发、欲哭无泪，债权人也只能拿着发黄的票子无处变现，管理者以及他们的妻儿老小还将饱受精神之痛，繁华的社区从此陷入荒凉··“
但现实却是灰色的。据美国《财富》杂志统计，大约62％的美国企业寿命不超过5岁，只有2％的企业寿命能达50岁；世界500强平均寿命40”42岁，100强平均寿命只有30岁。而我国的调查资料显示，我国集团公司平均寿命7”8岁，中小企业平均2.9岁。随着21世纪的到来，人类社会逐渐从工业经济时代过渡到信息经济时代。21世纪经济的基本特征是国际化、金融化和知识化，企业所面临的外部社会经济环境发生了巨大变化，'今天有三种力量，它们或者独立，或者结合一起，正在驱使今天的企业越来越深地陷入令大多数董事和经理惊恐不安的陌生境地“（迈克尔>哈默、詹姆斯>钱皮，1998）。这三种力量就是竞争的全球化（competition）、需求的顾客化（customers）和变化的常态化（change），即所谓的'3C“。在以'3C“为基本特征的信息社会中，市场竞争的激烈程度和活跃程度达到空前，企业生存失败的风险也空前高涨。企业生存危机不再是阿拉丁神话的瓶中魔鬼，而是真真切切的灾难！企业生存失败也不再是隐秘在角落不为众人所察觉的阵痛，而是横扫全球的令人心惊胆战的瘟疫！
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