钢铁企业物流管理优化探究
摘要：我国国民经济发展以及社会现代化建设主要产业之一就是钢铁企业，钢铁企业实际物流管理水平会对企业生产运营成本与综合效益产生直接的影响。想要保障钢铁企业得到持续有效的发展，就应该采取相应的对策提升物流管理工作效率。本人通过查阅大量文献及工作经验总结，对钢铁企业物流管理的现状，以及钢铁企业物流管理中的主要问题进行了分析，总结了钢铁企业物流管理的优化措施，希望对钢铁企业物流管理优化有所帮助。
关键字：钢铁企业；物流管理；优化探究
1 钢铁企业物流管理的现状
钢铁企业的物流主要由供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物流构成。物流业在钢铁行业举足轻重，对于降低成本和提高效益以及企业的未来发展，有着重要的意义。钢铁企业内外部物流的整体优化是钢铁产业提高产业效率的重要手段之一。我国钢铁企业的规模和生产模式，使其厂内一般都具有较为完备的内部物流铁路运输能力，包括较为完善的运输装备和运输从业人员；相应地组建有大型汽车运输队伍；第三方物流协作完成水运物流生产组织。也有一大部分钢厂由于管理体制及运营模式，使得原有物流管理较为分散，比如原材料的采购，产品的销售、生产、运输等部门各自为政，缺少集约化的物流管理和迅捷的信息，企业的物流主要依靠生产管理部门调度。采购供应、销售物流量大、运距长、渠道关系复杂，物流信息收集、分析、处理分散，信息不透明、不共享，反馈数据不统一，甚至相互矛盾，都掣肘物流的顺畅和及时，压库、集中卸车等情况时有发生，导致物流方面反应迟钝，影响企业的发展和壮大。一直以来，钢铁企业的物流都是企业发展的瓶颈。
2 钢铁企业物流管理中的主要问题分析
2.1物流管理比较分散，缺乏整体规划
我國大多数钢铁企业由于自身运营模式、历史原因以及管理体制方面的影响，致使物流资源和各种运输资源集中程度不足。尽管都设置了独立运输部门以及仓储部门，可是整体规划能力较低，物流管理还没有完全改变以前分管各片的管理模式，所有物流环节均处于相互分割的状态，浪费了很多资源，并且增加了不少无效作业环节，相关信息无法顺利流通，导致物流综合效率比较低。比如销售、采购以及生产环节均设置了独立物流部门，同时职能性质比较相近的各个物流部门因为不同环节之十分独立所以是相互隔离的，部门各自为政，销售物流、生产物流以及供应物流也处于分割撕裂状态，经常出现集中卸车或者是压库等现象。所以...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
