物流优化策略探析
摘要：从分析化工销售华中分公司物流工作优劣势入手，应用现代先进物流管理理念，重点阐述了化工销售华中分公司应该如何选择、确立和构建华中地区化工物流运行体系的问题。以服务客户和扩大市场占有率为目标，以不断增长的化工物流需求为导向，构建以华中分公司为核心、以战略物流服务商为支撑、网点库布局科学合理、营销渠道通畅、物流运作优化物流运营体系，是提升华中分公司的核心竞争力的重要手段。对华中分公司物流发展思路的一次初步探讨。
关键词：
物流；战略；优化
中图分类号：F25
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2012）02-0030-02
1研究背景及意义
化工销售华中分公司肩负着中国石化湖南、湖北、河南、四川、重庆'四省一市“区域的化工产品的集中销售工作（主要产品包括：合成树脂、合成橡胶、合成纤维、合纤原料及聚合物，有机化工产品等石化产品）。研究和探讨化工销售物流发展战略，寻找适合华中地区物流发展特点的解决方案，对提升中石化华中分公司的物流管理水平，优化物流结构有重要的指导意义。
华中地区，是国家区域经济发展战略要地。华中地区化工市场也是国际与国内化工巨头竞相角逐的热点地区。作为中国石化在华中地区的区域性化工销售公司，华中分公司肩负着中国石化在中部地区'开疆拓土“的重任，而我们物流部门最重要的工作职责就是要为占领和扩大华中地区化工产品销售市场做好物流保障工作，要通过建立科学高效、安全可靠的物流体系，全面提升华中分公司核心竞争力。
因此，研究和探讨物流战略，对如何应对激烈的市场竞争，如何扩大自己的核心竞争力，如何牢固占领现有市场，扩大总量、提高市场占有率都具有十分现实的意义。
现有物流保障能力已不能很好地满足华中地区化工产品销售市场的需求。实施物流战略是提高服务客户水平的迫切需要。广大客户对安全、优质、高效的物流需求越来越旺盛。
2华中分公司物流体系现状
公司辖区内生产企业包括：武汉石化、荆门石化、巴陵石化、长岭炼化、洛阳石化和中原石化六家企业，负责湖南、湖北、河南、四川、重庆'四省一市“除油品以外石化产品的销售、经营、贸易和仓储等业务。
据物流系统统计，按中石化化工销售区域分公司所销售产品大类分，2009年化工销售分公司总销售量为2317.47万吨，其中华中分公司为171.85万吨，占7.4%；华中分公司2010年销售量为320万吨...
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