浅谈我国钢铁企业全面预算管理
摘要：
借助完善的全面预算管理制度，钢铁企业可将自身制定的经营战略目标具体分解到各管理部门和生产经营部门，将整体计划不断地细化和具体化，使其更能落实和推进，也增加了可执行性，由此也可以促进企业的全体成员勤奋工作，努力完成各自的任务，形成合力，共同完成企业的整体目标，实现个人目标和企业愿景的融合。本文结合笔者的实际工作经验，首先论述了全面预算管理的重要意义，然后重点分析钢铁企业在预算管理中存在的诸多问题，并提出了相关合理化建议和意见。关键词：钢铁企业；预算；管理
一、我国钢铁企业全面预算的意义
目前，钢铁企业依然主要是国有企业，由于其特殊的行业和规模属性，因此其也成为国家实施'三去一降一补“等调控措施的重点对象。2010年，财政部联合国家多个部委印发了《企业内部控制应用指引第 15 号”””全面预算》，该文从企业预算管理的组织架构、预算的制定、执行、监督等方面做了详细和透彻的指引；2016 年，国务院国资委发文进一步强调了国企务必立足于细节，扎实推进全面预算管理制度的落实。
二、我国钢铁企业全面预算管理现状
如今，我国钢铁企业大都属于集团企业，组织结构复杂，层级众多，所以在落实全面预算管理制度的过程中，还有着不少的问题，具体包括如下方面：
（一） 对全面预算的执行力度不够
借助完善的全面预算管理制度，钢铁企业可将自身制定的经营战略目标具体分解到各管理部门和生产经营部门，将整体计划不断地细化和具体化，使其更能落实和推进，也增加了可执行性，由此也可以促进企业的全体成员勤奋工作，努力完成各自的任务，形成合力，共同完成企业的整体目标，实现个人目标和企业愿景的融合。一方面因为预算管理具有计划指令性，而且在编制时无法对未来发展的方方面面都能够全部预见，导致在推进和落实的时候就存在较大的偏差；另一方面企业预算编制的时候轰轰烈烈，但很多部门和员工对预算执行不重视，导致执行时往往'蜻蜓点水“。
（二） 对全面预算管理所需信息系统的建设不完善
自2008年全球金融危机以来，受全球经济低迷的影响，包括钢铁在内的大宗商品面临'产能过剩“的形势，很多钢铁企业出现了业绩下滑甚至亏损的情况，导致钢铁行业兼并重组的情况频发。而全面的预算对于钢铁企业而言，有利之处就在于可以从整体上把握企业未来自然年内的生产运营情况，并针对可能出现的损失或不利情况，做好提前应对；...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
