钢铁企业控制采购成本的策略分析
摘 要： 随着社会的不断进步，经济体系的不断发展，钢铁企业的发展也越来越迅速，而为了更好的进行生产经营管理，钢铁企业也逐渐意识到控制采购成本所能起到的作用，采购成本同样影响着企业产品成本和价格，为了更好的控制采购成本，提升钢铁企业的生产管理水平，本文从采购成本的构成和决定因素出发，针对现阶段我国钢铁企业采购成本管理的现状，给出了几种有效的控制策略，希望能为钢铁企业采购成本控制有所帮助。
关键词： 钢铁企业；采购成本；控制；构成；策略
随着时代的发展，国内、国际各方面的市场竞争环境越来越严峻，因此国内钢铁企业的发展步伐也在不断加快，为了让自身发展跟上时代的进步速度，钢铁企业必须从各方面进行加强，特别是自身企业的物资管理，做好自身成本控制可以有效的提升企业的生产经营效益，更好的在竞争激烈的市场中生存、发展，而在成本控制中，最重要的莫过于采购成本，这也是钢铁企业中最直观的成本部分，也是反映企业生产经营综合管理能力的重要指标，采购成本控制能力将直接影响钢铁企业的市场竞争力。
一、钢铁企业采购成本的构成及影响因素
所谓采购成本，即企业在生产经营中因采购物品而产生的成本费用，包括采购材料成本、采购管理成本、材料储存成本等，对于采购成本来说，动态性和多样性是其重要的特点和特征，因此影响采购成本的因素也就相对不固定，经过总结归纳后大致分为四种：首先是采购价格因素，即所购物资的成本和费用，这也是决定采购成本高低的重要因素；其次是采购数量因素，不难理解，采购数量的多少将直接影响采购成本的多少，而批量订购的方式将会极大减少单个物品的价格和成本费用；还有就是市场信息因素，现代社会国内外的市场竞争越来越激烈，而迅速掌握市场信息将会极大影响采购成本；最后是物资运力成本因素，也就是说，如何在最短的时间内以最少的费用完成物资的转移，也是影响采购成本的最重要因素。
二、现阶段我国钢铁企业采购成本控制的现状
为了适应社会的不断进步和经济体系的不段改革，为了在竞争日益激烈的市场环境中占有一席之地，我国钢铁企业也经过了一系列的改革和体制发展，特别是在采购成本的管理控制上，进行有效的策略调整，极大的提高了钢铁企业的成本控制管理和生产经营效率，但是仍存在着一定的问题等待解决。
（一）钢铁企业与供应商之间缺乏信息交流沟通
就目前来看，钢铁企业在发展自身生产经营能...
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