基于平衡计分卡的房地产企业全面预算管理构建研究
摘 要：全面预算管理作为一种精细型的管理工具被广泛应用。在全面预算管理体系中引入平衡计分卡可以改善其不足。本文以新兴房地产企业H公司为例，结合当下房地产市场环境，探讨将平衡计分卡引入房地产企业全面预算管理的必要性，分析H公司现有预算管理体系的缺陷，并为其模拟建立引入平衡计分卡的全面预算体系，以期优化其管理水平，提高经济效益。
关键词：全面预算管理;平衡计分卡;战略目标;房地产
一、引言
近年来，随着房地产市场供求关系的变化，特别是三四线城市楼市已出现普遍的供过于求现象，同时，一二线城市的房地产调控政策不断收紧，调控时间越来越长，这对于房地产企业来说，暴利时代已经过去，竞争不断加剧。房地产企业应进一步加强管理水平才能适应市场竞争。但目前我国房地产企业的管理仍是比较粗放的，在实际情况中，不少引入预算管理的房地产企业仍存在战略目标模糊、预算与战略脱节、无法兼顾财务与非财务指标等问题。将平衡计分卡引入全面预算管理，可以从具体指标的划分中更加明确企业的战略目标，将战略目标与预算更充分的融合，促成战略目标的实现，让企业战略标准和各个部门预算标准得到确定，并且把这些标准当作对企业职工绩效考核的凭证，可以调动企业职工都参与到管理工作中。因此，本文在以上背景下，尝试构建H公司的全面预算管理体系，以期提高其管理水平，为企业带来经济效益。
二、H公司预算管理存在的问题
H公司成立于2004年，隶属于H集团，H集团主要经营业务为橡胶业务以及纺织品业务，H公司是H集团在房地产行业的新尝试。自2004年成立以来，受到集团原有业务的限制，集团内部各子公司的发展历程与管理现状对其很难有借鉴意义，H公司的发展主要依靠自我探索以及行业借鉴，这导致其很难从公司成立初中期就形成较为完善的管理体系，以及相对优秀的管理机制。就预算管理而言，也是如此。
（一）战略目标宽泛、未细化
就H公司的战略目标而言，其现阶段的战略目标为'传承匠工精神，建和谐千万家“，作为战略目标而言其战略目标较为宽泛，没有细化小目标，也没有将目标具体指标化，在日常经营中其战略目标很难对公司起到战略指导作用。
（二）非财务指标无人问津
H公司的预算仍然以收入成本等财务指标为重点，对于公司的一些非财务的内容，缺乏有效的监控，财务指標只是对企业以往各期经营活动的描述和总结，无法对与长期发展有关的客户、服务水平、员...
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