钢铁企业人力资源现状及其管理对策
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-355-01
摘要 人力资源管理的好坏直接影响企业的发展，就目前的情况来看，我国钢铁企业人力资源管理过程中还存在很多问题，因此需要针对这些问题采取有效的措施进行优化，并不断的引进先进人才，从而能够更好的投入于钢铁建设中，更好的促进入力资源建设发展，促进钢铁企业的发展。基于此本文分析了钢铁企业人力资源现状及其管理对策。
关键词 钢铁企业 人力资源 管理对策
一、人力资源管理在钢铁企业发展中的作用
人力资源管理在企业发展中有着举足轻重的作用，主要表现在以下几个方面。第一，企业的用工成本也越来越高，廉价劳动力优势已经荡然无存，大多数企业为了维持正常生产经营，不得不支付高額的劳动力成本，而像高科技企业等对人才要求很高的企业则人力成本更高，这便使得人力资源成为企业的重中之重。第二，人力资源是一种可增值的资源，人力资源在为企业创造价值的同时，可以借助在企业的历练增加自己的价值，为企业带来更多效益。第三，人力资源是潜力股，具有巨大潜能，可以为企业创造无穷的财富，人的创造力、潜能发挥是一个无止境的过程，这是其他资源价值所不可比拟的，可通过企业的培训、激励、管理等各种要素的综合作用激发出员工自身潜能，这种潜能是企业最为关键的财富。
二、钢铁企业人力资源现状
（一）对人力资源的重视程度不够
钢铁企业普遍对人力资源管理重视程度不够，缺乏人力资源管理意识，认为不能给企业带来直接利润，如员工培训等更是对企业现有资源的耗费。
（二）人力资源管理缺乏专业人才
人才是企业的第一资源，是企业可持续发展的重要基础。一方面，钢铁企业中高端专业人才缺口比比皆是；另一方面，人力资源部很多在岗管理人员都不是人力资源专业，再加上传统国有企业固化的理念、陈旧的管理方法，员工一旦人国企，犹如拿着'铁饭碗“，久而久之思维方式僵化，'慵懒散疲“和'冗员“频现。
（三）薪酬考核不合理
以岗定资且基层员工的薪酬水平不高，长期低于外资企业、民营企业，这使得钢铁企业的薪酬水平在外部竞争性和内部公平性上还需改进。
三、钢铁企业人力资源管理对策
（一）企业要促进人力资源管理思想意识的革新
人力资源管理创新和意识形态改革是先行者。一方面，对企业人力资源管理的认识要从琐碎的行政事务中分离出来，强调人力资...
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