定置式管理是提高检修效率的有效途径
【摘 要】定置式管理是在工厂内对物件摆放整齐美观一项要求，是在工厂管理一种方法，达到对物件取放快捷的目的。
【关键词】定置式管理；物件摆放整齐美观；检修和保养
一、必须将定置式管理作为长期工作来抓
可以说定置式管理执行近两年的时间，时紧时松，给员工造成一个走过场的印象，是领导抓的事情，面子工程、业绩工程，与员工无关，得不到员工的认可。为此，从开始就把定置式管理工作作为长期工作来抓，与'8s“管理结合起来，同步进行。从之初制定定置式管理内容到现在取得的成效，紧抓不放，一抓到底。从主任到每位员工都有自己的定置内容。这项任务贯彻到全年的工作中。年初有方案、年中有考核、年底有结果。把定置式管理工作渗透到每一项检修任务中，配件不落地，严格执行检修'十字方针“。做为十年不变的一项任务，形成全体员工共同认可局面。
二、必须统一思想，入脑入心，形成共认
定置式管理是全体员工、整个车间的管理工作一项重要内容，经常利用班会讲述定置式管理的意义。它是检修管理工作的基础，是提高检修质量的前提。车间全体员工必须站在提高检修效率的高度，认识定置式管理工作。不断灌输这个理念，从形式上进行班组与班组比，个人与个人比，班组工具箱到个人的更衣箱物品摆放；推出优秀班组、个人，树立标杆，让每位员工知道定置式管理是我们检修工作的一部分。从车间让我整理物品到自己主动整理物品的一个观念的全新的转变，全体员工形成共认，推动定置式管理的进一步发展。
三、必须全员参与，主动献计，实现目标
我车间是十几年的老建筑，公司没有进行过一次维修厂房。休息室和厂房这些年就靠车间自己来的维护，装修质量水平是很难达到高标准。对此车间员工根据车间现状，结合现实。我们自己能干的必须自己主动去做。达到少投入还美观的目的。员工献言献策，利于检修工作之余，主动提出自己粉刷厂房、公厕等，包括各定置式位置的选址。怎样摆放，美观大方，休息室椅、桌的维修。同时，还对各处因施工后造成废垃圾整理、清除。形成全员爱护环境，全员重视定置式管理。把车间有效的空间利用好。达到最完美。
四、必须建立考核机制，确定目标的完整
由于定置式管理没有统一的标准。只凭领导目光或是员工的感觉。谁的好，怎么摆放算是标准、合理、美观，各说各的理，让员工无法信服。通过一段时间的实行，在检查和总结中发现一个道理：全员都在做，可是没有真...
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