成本领先战略在企业中的应用
［摘要］ '中国制造“以成本低、价格低影响了世界市场，但是，随着中国经济的快速发展，制造业原有的成本优势发生了变化，中国制造业面临转型。本文以美的集团为例，说明企业在应用成本领先战略时，应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、管理创新、自主品牌等更高层次的要素，打造可持续的成本优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
［关键词］ 成本领先； 战略视角； 效率驱动
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 23. 038
［中图分类号］F271 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）23- 0072- 03
１低成本优势及面临的挑战
'中国制造“以成本低、价格低影响了世界市场，作为全球制造业产出最高的国家，其竞争优势主要表现为成本优势。分析成本优势形成的原因，主要有以下3个方面：第一，改革开放使中国经济实现了持续快速增长，社会主义市场经济体制的建立，大幅度降低了中国经济运行的制度成本。第二，中国是个人口大国，拥有数量巨大的廉价劳动力，人工成本远低于世界发达国家。20世纪８０年代，中国工人的平均收入等于美国工人的１％。第三，中国资源较为丰富，原材料、能源、土地成本低廉以及忽视环境成本等。
但是，随着中国经济的快速发展，制造业原有的成本优势发生了变化。原材料、能源、工业土地等资源价格大幅上涨，人工成本持续上升，环保要求越来越高，人们意识到不能以牺牲环境，破坏生态为代价提高ＧＤＰ。在产品成本上涨的大背景下，又面临人民币不断升值的压力，同时受到其他发展中国家的激烈竞争，导致出口产品价格竞争力减弱，出口业务减少。
面对国内、国际经济环境的变化，中国制造业将何去何从？一种观点认为，低成本优势已成为历史，成本领先战略本质上是一种对手导向型战略，过分强调价格领先的结果只能导致削价竞争，结果是杀敌一千，自损八百。另一种观点认为，在世界经济逐渐一体化的今天，成本优势仍是国际经济竞争的关键。在产品质量和性能相差无几的情况下，成本领先战略下的价格优势依然具有强大的市场竞争力，尤其对没有掌握核心技术、创新性技术的中国制造业而言，依靠成本领先战略获取竞争优势是其必然的选择。
本文认为，成本领先战略虽不是万能的，但是，不关注成本是万万不行的。在企业采取的战略措施中，成本领先战略是其中的重要组成部分，是企业决策必...
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