钢铁冶金企业生产成本管理系统的设计与实现
【摘 要】在全球范围内，中国是一个钢铁大国，国内拥有的钢铁企业数量十分庞大。钢铁企业的竞争力随着制造业技术的不断发展与成熟，也逐渐的进入了白热化阶段。成本管理是一个复杂且庞大的工程，需要大量的数据信息和人力。本文针对钢铁企业的发展历程进行分析，论述成本管理的现状及问题，在钢铁企业精益生产成本管理应用的优势和特点。
【关键词】钢铁冶金；钢铁企业；成本管理
现阶段对于钢铁企业来说，正处于产品多样化、生产自动化和服务理念客户化，以及组织柔性化还有信息系统网络化的时代。在这个市场视野全球化的时代，钢铁企业成本的结构以及成本的形成都发生了变化，现在的钢铁生产制造模式，已经不能通过传统的成本管理理念来实现，所以在此情况下，钢铁企业要不断的创新和探索企业的成本管理。
一、钢铁企业成本管理的发展
在钢铁企业的生产中，成本管理一直是十分重要的控制环节，它可以衡量一个企业的经营成果。在企业管理中，成本的改善和控制一直是一个永恒的目标。对于我国的钢铁企业来说，全球经济一体化不仅是一种挑战，也是一个机遇。在全球化的竞争中，现今钢铁企业主要可以表现在产品质量竞争和成本竞争，以及销售服务竞争这三个方面，成本的竞争无疑是最关键的、也是最基础的。
我国信息化的程度不断提升，钢铁企业的成本计算，直接受到自动化技术和信息技术的严重影响。首先，在成本的构成上发生了变化，让人工直接减少。在成本的构成过程中，其中的间接费用不断的呈现着多样化的形式增加。其次，成本的管理对象受到影响，客户需求的个性化和多样化，导致钢铁企业中成本管理的对象，逐渐的转移到顾客和市场以及作业等成本对象。所以，钢铁企业急需找到一種新的成本管理模式和成本管理方法，结合着现代化的信息技术，让自身适应市场中的各种需求及自身的需求。
二、钢铁企业成本管理的现状及问题
（一）成本的管理目标十分片面
在传统的成本管理中，钢铁企业的目标就是最大化的实现利润。但是针对这种利润的最大化来说，其目标还是太过于片面。主要的原因是现在市场的竞争十分激烈，企业在这个环境中也更好重视起顾客价值，企业的经营环境因为市场需求出现的改变，也相应的发生了变化。所以顾客价值的变化不能被忽视，企业在短期内通过对高产的追求，所换取的成本降低，这样的短期效益并不能更好的适应现阶段成本管理的发展。
（二）基础方面工作并不是很扎...
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