“十三五”时期，烟草企业创新体系建设探究
【摘 要】管理创新是烟草商业企业当代发展面临的重要任务，管理创新的成败关系着企业的生存和竞争优势的获得，因此烟草企业创新体系建设研究不容忽视。然而，开展创新体系研究的难题在于，创新体系的内容与成效之间并不存在天然的对应关系。同时，现有烟草企业创新体系相对封闭，以归纳和经验总结为主要研究方法，没有对烟草企业创新体系的架构和成效进行深入研究。本文基于陕西省烟草公司宝鸡市公司现有创新体系的架构，设计并在现有创新体系的理论成果基础上，从创新项目、微创新、标准化等几个方面分析总结了可纳入创新体系创新的对象、主体、内容、方式、过程等层面，设计出项目众筹库、创新工作室、创意创客群的创新理念，并且从审查管理、经费保障、创新评价、激励机制及人才保障等方面，结合现代企业管理制度的要求，探讨烟草企业在创新体系建设上的新方式，以期能有效促进企业创新管理的规范化、科学化、系统化。
【关键词】烟草商业企业；创新体系；建设
陕西省烟草公司宝鸡市公司针对'新常态“下烟草企业发展的战略任务和科研需求，围绕'如何通过创新提高效益，如何通过创新促进可持续发展“等问题，推进创新驱动实践应用，针对创新中出现的新动态、新情况，不断拓展企业创新发展新空间，打造创新驱动新优势，推进'科技创新上水平，科技增效上水平“。
一、企业创新体系建设现状
1.创新方法
（1）技术创新。以技术创新为抓手，强化技术挖潜，促进降本增效。一是大力推进'物联网“建设，优化业务流程，加快技改进程，实现技术装备升级与物流综合管控平台的有效衔接，实现物流全过程可视、可控、可追溯，再树全省系统物流新标杆。二是大力推进烟叶适用技术。持续深化烟叶移栽、培育、采烤等关键技术创新研发，着力解决烟株发育过度、上部烟叶占比过高等问题，破解烟叶生产发展瓶颈，不断提高烟叶质量和工业可用性，实现科技减害。
（2）管理创新。以管理创新为载体，深挖管理潜能，实现创新突破。把精益管理和创新管理相结合，完善创新体系，健全创新平台，狠抓项目规划和管理，依托精益工具，带动项目创新，建立单位部门员工科技创新能力评价模型，激发全员创新热情，切实增强企业发展内生动力。二是深入推进对标工作充分发挥目标引领作用。
（3）制度创新。以制度创新为保障，激发创新潜能，提升创新活力。一是建立健全创新为核心的考核评价体系，完善创新激励机制，着力...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
