如何推进施工企业经营管理创新发展
摘 要：施工企业要想在市场经济竞争日益激烈的环境下占据一席之地，不仅要在施工技术方面提高自主创新能力，还要重视施工企业经营理念与目标，制定合理的经营战略。并且还要对发展过程中出现的各种问题进行深入研究，积极探讨相关解决措施，对企业的各项工作尤其是经营管理进行创新，促进企业经营管理水平的提高，实现企业的可持续发展。
关键词：推进 施工企业 经营管理 创新发展
1施工企业在经营管理中存在的问题
1.1缺少经营目标与战略，创新意识不强
我国近年来改革开放效果显著，经济迅速发展，行业也得到了空前发展。但在此形势下，许多施工企业没有转变观念，不重视企业的经营战略与目标，使其面临巨大的经营风险。我国多数施工企业引进国外先进技术，导致这些企业缺乏自主创新的能力。虽然某些企业具备一定的技术条件，但由于创新体系不完善，导致企业自主创新能力无法真正提高。因此，多数企业在发展过程中处处受制于人，容易造成企业在夹缝中求生存的局面，甚至被市场所淘汰。
1.2管理层人员综合素质不高
在一些施工企業中，管理层不注重管理工作，缺乏较强的管理意识，导致企业的管理无法真正发挥作用。管理层没有结合企业自身经营情况进行管理，导致经营管理留于表面。面对当前日趋激烈的市场竞争，许多企业都十分重视技术人才的培养，但却忽视了管理方面的人才，导致企业管理人员的知识、技能与经验匮乏，管理层的整体素质无法有效提升。
1.3企业自身管理不当以及宏观环境的制约
企业的发展不仅要依靠自身的创新与发展，还离不开宏观经济环境与体制的影响。当前，我国多数企业虽然建立了相关项目成本管理制度，但管理控制仍存在诸多问题，导致施工管理混乱、成本增加。另外，由于我国施工企业相关管理制度不完善、实施力度不大，无法创造适合施工企业发展的大环境，导致其无法有效提高自主创新能力。
2现阶段建筑施工企业经营管理模式的创新对策
2.1完善创新企业经营管理机制
一个完善的经营管理机制是为企业内部实现合理发展和提高市场占有率的一个保证，建筑施工企业应该先对自身的条件有一个清楚的界定，然后根据企业自身的现有条件和特点，对企业的内部经营管理制度进行大胆的创新，实现对自身参与市场领域的一种调控，制订相应发展阶段的战略规划。依据不同时期的战略规划对企业市场经营部门进行重点市场任务部署以及相应职权界定。...
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