连锁企业经营管理模式变革研究
随着科技、社会的不断发展，特别是移动互联网的日益普及，商业竞争日益激烈，传统的连锁企业经营管理模式已无法满足现代消费者多样化、综合化的需求，连锁企业要想稳步发展，需对传统的经营管理模式进行变革。论文基于当代商业环境，以连锁企业的发展现状及存在问题为切入点，深入剖析其商业模式及核心发展要素，最终为连锁企业确定了适合其特点的经营管理模式。
企业 经营管理 变革
引言
连锁经营是当今国际上通行的经营业态，是一种现代化的流通组织结构和经营方式，因其独有的特点和优势，在经济发展中扮演着重要的角色。然而随着科技、社会的不断发展，特别是移动互联网的日益普及，传统的连锁企业经营管理模式已无法满足现代消费者的综合需求。本文以连锁企业为研究对象，深入开展了该类企业经营管理模式的变革研究。
连锁企业发展现状及问题
连锁经营可有效改造和提升传统流通业的组织化程度，增强其竞争能力，从而推进流通方式的现代化发展。故此，前些年，国内连锁经营保持着较快的发展势头，显示出一定的发展潜力。
然而，近年来移动互联网助力电商飞速发展，超级购物中心逐渐形成实体垄断优势，连锁企业瞠呼其后，差距日显，具体表现为产品价格高，产品外观不够新潮、更新速度慢，无法满足消费者的多种需求。当前，连锁企业正经受前所未有的压力，门店陆续关停、利润大幅下滑，连锁企业必须对其经营管理模式进行变革，才能在电商与超级购物中心的双重夹击下峰回路转，重新获得发展机会。
连锁企业经营管理模式变革研究
（1）商业模式变革
过去，传统的零售业倡导'渠道为王“，这种模式会导致连锁企业固步自封，认为只要各家供应商将产品送到连锁商店，然后消费者自由选择即可，不需要再做进一步深入的工作，此种为零售商业模式的线下版本（1.0版）；之后，以淘宝网、京东商城为代表的网商迅速崛起，具有产品价格低、买卖跨区域、商品种类丰富等特点，此种为零售商业模式的线上版本（2.0版）；再之后，由于纯线上商品无法现场验货、退换货困难、从付款至收货的等待时间过长等原因，相继出现了苏宁易购+苏宁实体店、淘宝网+淘宝购物中心'more mall“、京东网上商城+'京东？京选空间“销售形式，主打线上的优惠价格+线下的真实购物体验双优势，此种为零售商业模式的线上+线下版本（3.0版）。
但是，综观零售商业模式的1.0至3.0版本，这些都是在对渠道...
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