创新建设和管理教研组之我见
摘 要：加强教研组建设和管理对于促进教师专业化成长和提高教育教学质量方面具有重要作用。通过在创建品牌教研组中的一些经验和做法，深入阐述创新是做好教研组工作，发挥品牌教研组示范、辐射、带动作用，保证新课程理念与教学实践有机结合，使教学改革向纵深发展的有效途径。
关键词：教研组；管理；模式；创新
创新是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的不竭动力。教研组是学校集教学、教研、学习、管理于一体的基层组织和团队，加强教研组建设和管理是学校一项举足轻重的工作，对于促进教师专业化成长、提高学校教育教学科研水平和教学质量方面都具有重要作用。因此，创新教研组建设和管理显得尤为重要。下面我来谈谈自己在此项工作中的一些思考和做法。
一、创新加强教研组团队思想觉悟建设，统一思想，形成合力
教研组是一个团队，大家只有端正思想态度，树立自尊、自爱、自强和自信的思想观念，明确工作目标，克服懒惰、畏难的情绪，调动起工作的积极性和热情，形成浓厚的'比、学、赶、帮、超“的工作氛围，才能在工作中形成动力、能力、合力，把教研组的各项工作做好。具体做法是：
1.传统引路。弘扬教研组'团结协作、群帮互助“的优良传统，形成良好的团队意识和工作氛围。
2.名言明理。学习催人奋进的名言哲理，激励大家形成积极向上、努力进取的工作态度。
3.行动感召。组长率先垂范，用行动唤起行动。
4.目标激励。明确每个人的工作目标和职责，不断用目标来检测、激励自己，共同把教研组各项工作做好。
二、创新教研组管理模式
为了调动全组教师的工作积极性，发挥每位教师个人的专长，共同把教研组的工作做好，我们创新了原来教研组长一人管理的模式，首先合理分工，把教研组的整体工作细分为备课、学习、档案管理、宣传、声乐训练、舞蹈训练等工作小组。然后根据本组每位老师的专长和优势，每小组各设负责人一名，在组内教师形成人尽其才、优势互补、责任到人、齐抓共管的管理模式。
三、创新教研组网站建设
教研组博客网站在宣传教研组工作，老师在线资源共享、互联互通、开展网上教研、师生学习音乐知识和加强师生、家校之间的沟通交流（通过网上评论和留言功能）等方面起着非常重要的作用。为了实现以上功能，本组教师首先把自己的教学博客网站与教研组的网站进行链接实现了互联互通。在教研组的网站上我们先后开设了教师风采、计划总结...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
