房地产开发项目工程管理难点
摘 要：随着我国经济的不断进步和发展，我国的房地产行业也获得了突飞猛进的进步，而房地产的开发也成为了人们日益关注的重点内容，对于房地产开发商来说，都希望可以对自身开发的项目工程来进行管理的提升，以此来降低开发过程中所遇到的风险，降低工程的成本和造价，从而获得一个理想的经济收益，提升自身的综合竞争能力。因此，本文针对房地产开发项目工程管理的难点进行了深入的探究和分析，从不同的阶段入手，阐述了在每一个阶段之中的工作，难点以及相关的完善对策，为日后房地产项目开发工作的研究提供了一定的理论基础和科学依据。
关键词：房地产；开发项目；工程管理；难点
一、项目決策阶段
1.1 做好充分的市场调研分析
在我国房地产业发展的过程中，它需要准确的市场信息来为发展奠定一个坚实的基础，因此，在项目决策的过程中，房地产企业就必须要针对市场的发展和走向进行深入的调查，例如，一些原材料的价格和市场供求关系等，必须都进行深入的了解，如此才可以保障及时地掌握第一手的资源，从而对我国政策以及市场的整体发展进行掌握，实现企业资源的优化配置，选择正确的经营活动，从而将企业的风险降到最低，收益提升到最佳。
1.2 提升决策效率
如果企业在决策阶段过程中，决策工作的效率不理想，就会导致企业和良好的机遇擦身而过，从而给企业造成巨大的经济损失。导致企业在决策阶段工作效率低下的原因种类有很多，有可能是因为由于企业对市场的调研工作展开不充分，也有可能是因为企业的开发商自身在领导和决策过程中出现了问题，也有可能是企业在这一发展时期正好处于市场波动的阶段。对于企业来说，它在决策的阶段，如果错过了最佳的投入时机，就会导致企业面临着一系列的损失，而仓促和匆忙的决策往往会导致，决策的结果不够全面和科学，从而也会使企业面临着一定的经济损失，因此，要想从根本上提升企业的决策效率，就必须要在决策之前的可能性研究工作中，增强人力和物力的投入，不断地对决策支持的部门进行完善和创新，才能够保障信息的及时更新，从而为科学的决策提供有效的数据，保障决策结果的准确和效率，如此才可以保障企业日后朝着一个科学化和系统化的方向逐步发展。
1.3 完善决策系统
决策不够科学而且准确，往往是在匆忙之下所导致的一个必然结果，这就会给房地产项目在未来的工作过程中带来诸多的不便，从而导致无论是项目的建设、售后的处理工作...
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