浅谈建筑安装企业项目成本现状及控制措施
摘要：建筑业是国民经济的支柱产业之一。随着市场竞争日益激烈，建筑安装企业想要在竞争中处于优势，必须在项目施工中尽量减少物料消耗以降低项目成本，把工程成本的各项耗费降低到合理的范围内。建安企业利润率偏低，只有合理控制项目成本，企业竞争力才会逐步提高。企业在进行成本管理的过程中，有效地进行成本控制是管理中最为重要的部分。成本管控的好与否，直接关乎着建筑安装业的生存和发展。降本增效是企业保持永久竞争力，实现可持续发展的必要条件。加强建筑安装业成本管理控制对企业起着至关重要的作用。最小的成本创造最大的利润是最终的发展目标。在任何一个企业的发展战略中，占着主导地位的便是开源节流，即降本增效。目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题，需采取有效的措施来加强项目成本控制。本文以首钢集团某建筑安装公司为例，首先阐述了建筑安装企业的成本要素，建筑安装企业成本控制的主要内容，然后分析了建筑安装企业成本控制存在的问题，最后針对性的提出了一些相应的解决对策，为企业降低成本、提高经济效益提供参考，以保证企业取得长期竞争优势。
关键词：建筑安装;项目成本;控制措施
一、建筑安装企业成本控制的概述
（一）建筑安装企业成本控制的必要性
建筑安装企业在组织工程的过程中，需要耗费一定数量的建筑材料、机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。施工成本管理是企业的中心任务，也是施工项目部管理工作的重点。成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，只有把控好每个环节，才能及时发现建筑安装企业经营管理中存在的漏洞和薄弱环节，采取相应措施，使工程质量和经济效益都得到提升。成本管控是项目成本管理中不确定因素较多、较复杂又很基础的工作，虽然执行起来有一定难度，但却可以帮助企业提高经济效益，实现长久的发展。实施成本控制不断降低工程成本也是增加建安企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多。对建安企业实施良好的成本管控不但可以提高经济效益，还关系着企业是否可以正常的生产经营。因此必须重视建安企业的成本控制工作。
（二）建筑安装业项目成本构成要素
建筑安装业项目成本主要由以下几部分构成：（1）人工费成本：人工费成本包括自有工人施工成本及劳务分包成本。自有工人人工费是按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位...
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